小米新LOGO設(shè)計費真的很便宜了，來看看十幾億的LOGO長什么樣？

看了這些LOGO改版，我也覺得可以賺個幾百萬

1.英國石油公司 BP

總成本：100,000,000美元（約等于人民幣：6億5千萬）

價格：211,000,000美元（約等于人民幣：13億）

在2000年，英國石油公司（今天稱為BP）用當(dāng)前的“ Helios”徽標(biāo)取代了他們使用了70多年的牢固徽標(biāo)，該徽標(biāo)的總成本為2.11億美元。以前徽標(biāo)保留的唯一元素是綠色和黃色配色方案。Helios徽標(biāo)旨在代表并象征BP的綠色增長戰(zhàn)略。但是，這被認為是另一次品牌重塑失敗，因為人們廣泛評論說，石油鉆探并沒有什么綠色的。由BP負責(zé)的2010年漏油災(zāi)難甚至催生了綠色和平組織的模擬徽標(biāo)設(shè)計競賽，Helios變成了漏油事件。

2.埃森哲品牌重塑

總成本：100,000,000美元（約等于人民幣：6億5千萬）

埃森哲是一家跨國技術(shù)服務(wù)，管理咨詢和外包公司。2000年，安徒生咨詢公司終止了與安徒生會計集團的合同，因此該咨詢公司被迫更名。他們用埃森哲（Accenture）代替了自己的簽名名，意在傳達“強調(diào)未來”的信息。但是，這一直被認為是有史以來最大的品牌重塑失敗之一-新品牌名稱因缺乏意義而受到批評。然而，重塑品牌的費用估計為1億美元，在我們的榜單中排名第三

3. Posten Norge的品牌重塑

總成本：5500萬美元（約等于人民幣：3.6億）

Posten Norge是一家在挪威提供郵政服務(wù)的公司。2008年，該公司發(fā)起了大規(guī)模的品牌重塑活動，耗資3億挪威克朗，其中包括全新的徽標(biāo)和營銷策略。該活動成功地在Posten Norge的用戶和客戶中建立了積極的品牌知名度。

4.澳新銀行（ANZ）的品牌重塑

總成本：1500萬美元（約等于人民幣：9814萬）

澳大利亞和新西蘭銀行集團有限公司的品牌重塑活動歷時兩年，從2010年到2012年，耗資1500萬美元。但是，這筆款項也包括其全新的營銷策略。作為新西蘭最大的銀行和澳大利亞第三大最受歡迎的銀行，足夠的品牌形象對于ANZ至關(guān)重要，因此在徽標(biāo)設(shè)計和品牌重塑上花費如此大的資金是合理的。

5.英國廣播公司的品牌重塑運動

總成本：$ 1,800,000（約等于人民幣：1177萬）

英國廣播公司（BBC）在1997年對徽標(biāo)進行了重新設(shè)計，整個品牌重塑活動使公司損失了驚人的180萬美元。作為全球網(wǎng)絡(luò)，品牌知名度對BBC至關(guān)重要，而這對于他們而言是一筆不小的花費。清晰的單色徽標(biāo)是公認的。如果BBC在2016年仍繼續(xù)使用此徽標(biāo)，則它將是屏幕上壽命最長的徽標(biāo)（BBC 1971-1988徽標(biāo)現(xiàn)在擁有該記錄）。

6.百事可樂的新徽標(biāo)

總成本$ 1,000,000（約等于人民幣：650萬）

就是寫了有那個什么黃金分割線、八卦、蒙娜麗莎都用上了

地球磁場也跟百事logo掛上鉤了

百事能量場

7.萬事達 MasterCard 

總成本：$ 12,210,00（約等于人民幣：800萬）

左邊畫個圓，右邊畫個圓，800萬來了

而今年他們又把下面的單詞 “MasterCard” 去掉了。

學(xué)會畫兩個圓，約等于會了賺800萬技能

8.小米新LOGO

總成本-$300,000.00（約等于人民幣：200萬）真的很便宜了

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