品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)在品牌管理中采取的戰(zhàn)略。

品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵是管理好消費(fèi)者的大腦，再深入研究消費(fèi)者的內(nèi)心世界，購買此類產(chǎn)品時的主要驅(qū)動力、行業(yè)特征、競爭品牌的市場定位，在此基礎(chǔ)上，定位好本品牌以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)一率領(lǐng)企業(yè)的一切品牌傳播活動。

品牌化決策:

產(chǎn)品有了品牌，就會與其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相區(qū)別，以便在市場競爭中脫穎而出，顯示出自己獨(dú)有的特點(diǎn)。

品牌化決策是指企業(yè)是否一定要給產(chǎn)品加注品牌名稱的決策。品牌化決策解決的是品牌的屬性問題，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。

品牌戰(zhàn)略具有全局性、長期性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新型的特征，實(shí)施品牌戰(zhàn)略對企業(yè)具有重大意義，在適應(yīng)買方市場需求的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場占有率，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，有利于企業(yè)在激烈的國際化市場競爭中取得勝利。

品牌戰(zhàn)略包括品牌決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。企業(yè)在不同階段，根據(jù)市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展情況會采取不同的戰(zhàn)略選擇。

一、無品牌或有品牌策略

無品牌策略。企業(yè)可以選擇自己的產(chǎn)品是否使用品牌。有些企業(yè)的產(chǎn)品不具有排他性，在市場巨大、生產(chǎn)者眾多且處于自由競爭的情況下，有無品牌并不會對產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生多大影響，這些企業(yè)就沒有采用品牌經(jīng)營的策略，而是以大量生產(chǎn)為目標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的時代，大部分企業(yè)就處于這種情況下生產(chǎn)經(jīng)營。

就珠寶行業(yè)而言，無品牌策略的經(jīng)營企業(yè)多數(shù)為沒有技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)，代人加工產(chǎn)品，也沒有長遠(yuǎn)的營銷策略，使用品牌會增加經(jīng)營管理的成本，就會采用這樣的策略，畢竟創(chuàng)建品牌的過程要付出大量的人力和物力成本。

有品牌策略。市場中的大部分企業(yè)會選擇有品牌經(jīng)營，這樣的企業(yè)就要對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，消費(fèi)者就可以根據(jù)對品牌的認(rèn)識去選擇產(chǎn)品購買。品牌是企業(yè)對消費(fèi)者的一種承諾，要想讓自己的產(chǎn)品在消費(fèi)者心里形成概念，就要認(rèn)真經(jīng)營品牌，為品牌賦予多重內(nèi)涵，這個過程既艱苦又漫長，但成功后企業(yè)會因此收獲良多，對任何一個有長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)來說都是一個必要的選擇。

中國有“世界大工廠”之說，原因就是我國很多企業(yè)沒有自主品牌。我國外銷產(chǎn)品的品牌情況:制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品基本為貼牌生產(chǎn)，所獲經(jīng)濟(jì)利益在整個價值鏈生產(chǎn)的利潤中份額極少；制造企業(yè)缺乏品牌建設(shè)意識和激勵機(jī)制，缺乏品牌戰(zhàn)略管理理念；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)觀念淡薄，沒有品牌保護(hù)意識。自此我國很多企業(yè)家和學(xué)者自發(fā)探討創(chuàng)立自主品牌的意義，就是因?yàn)槠放谱鳛槠髽I(yè)的重要資產(chǎn)，不僅支持企業(yè)的經(jīng)營行為，還是企業(yè)參與國際競爭的重要籌碼。

【2018世界杯,近一半贊助商來自中國】根據(jù)國際足聯(lián)對2018及2022年世界杯的贊助計劃,俄羅斯世界杯計劃招募6到8個國際足聯(lián)全球合作伙伴、6到8個世界杯贊助商、五大區(qū)域最多20個區(qū)域贊助商(每個區(qū)域最多4個)。在今年的世界杯核心贊助商名單里,中國企業(yè)占了7席,將近贊助企業(yè)總數(shù)的1/2。

二、制造商品牌，中間商品牌策略

制造商品牌策略。這是按照品牌所有權(quán)來區(qū)分的。制造商品牌在生活中比較常見，如家用電器、汽車、奢飾品等，制造商品牌產(chǎn)品由品牌擁有企業(yè)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)。近年來受世界經(jīng)濟(jì)一體化影響，很多企業(yè)除了核心技術(shù)外，大部分由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)代加工，品牌擁有企業(yè)不要負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計和營銷的部分。這種形式，稱為自主品牌，即企業(yè)自主開發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。

中間商品牌。中間商品牌的使用者基本上是實(shí)力雄厚的大型批發(fā)商，零售商或一些專門從事代銷的大型經(jīng)貿(mào)公司等。某些生產(chǎn)企業(yè)由于品牌知名度低、產(chǎn)品沒有多少技術(shù)含量，靠自己的品牌難以在市場上立足，這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品放在市場中不會引起消費(fèi)者的注意，即使使用自己的品牌，也不會獲得較多的經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)為什么生存著想，與大型經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上經(jīng)銷商的牌子，利用經(jīng)銷商的知名度使產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的信任。

國外市場由于市場環(huán)境與國內(nèi)不同，，企業(yè)難以在進(jìn)入初期了解消費(fèi)者的詳細(xì)情況，如果貿(mào)然使用自己的品牌進(jìn)入，是會培養(yǎng)自己的品牌忠誠者，但速度會很慢，這時可以選擇與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)市場調(diào)研、開發(fā)、營銷等工作，使出口產(chǎn)品在國外市場的拓展事半功倍。