企業制定品牌管理規劃，一定要把“是否建立品牌”放在思考的第一位，而一旦確定了“建立品牌”這一事項，就要從投資的角度來對待企業一切有關品牌的活動了。

實際上，每一個企業都要有一個內部立項的流程的，無論是產品還是服務項目的推出，都是企業內部的投資行為，如果說在設立產品線的時候企業會考慮到投資、回報與周期，那么為什么在設計品牌戰略的時候不采取相同的模式呢？

站在我個人的角度，我覺得一個企業的產品線可以很豐富，產品可以有很多。產品的成功與否需要通過市場來檢測，可以有試錯的成本，但是品牌卻不行。企業的品牌，不是越多越好，而是越成功越好，并且，品牌的建設是沒有試錯成本沒有試錯機會的。所以，在品牌投資方面，企業就應當更慎重。

品牌做好了，可以“造福于”企業所有的產品、帶動所有有的有形、無形資產升值，這是企業通過其它方式做不到的。因此，同樣是內部投資，投資品牌要慎重、要計算、更要全面地去考慮一切與投資相關的內容。

關于企業從投資的角度去看待品牌建設，可以從以下四個方面去考慮：

第一，投資品牌，回報具體都可以從哪些方面產生？這個問題的答案是品牌戰略的起點，如果想不明白回報產生的方向，那么這個投資可以直接取消。既然是“投資”，就需要從資本的模型去考慮回報：對于企業資產的升值、對于產品銷量的提升、對于產品市場價的提升以及原材料采購成本的降低、對于經銷代理渠道的促進、對于企業后續融資的助力……等等，未必要每個方面都覆蓋到，但是，總要想清楚投資回報的方向，再考慮投資建設企業的品牌。

第二，盡量建立品牌投資的量化估值模型體系。量化估值投資回報是比較專業也是比較難的工作。簡而言之，品牌投資的量化估值模型應當盡可能地通過橫向縱向的比較來得到：比如去對比市場上有品牌投入與沒有品牌投入同類產品的市場份額；比如去咨詢經銷商對于有品牌與無品牌產品代理的認可度……等等。在合法的前提下，投資最重要的就是數字，把數字逐步清晰下來，才能夠真正開始投資。

第三，想清楚以上兩點，才能夠去定義投資的額度。任何投資行為，都是要先投資而后產生回報的，因此，在估算清楚投資回報的前提下，也必須估算清楚產生相應回報的投資額。這不僅僅是一個數學財務模型的建立，同時也是市場、管理、渠道、消費……所有企業運營環節整體架構的確立過程。

第四，想做品牌投資，首先要投資品牌人才。市場說自己能夠做品牌建設的人很多，但是細究起來，能夠做出完整品牌戰略的人或者機構可謂少之又少。其中的核心問題在《品牌正解》系列文章當中我已經不止一次提到了：太多的人把品牌當作了企業市場邏輯的組成部分，而不是企業整體戰略的重要支點。

綜上，以上四個方面同時考慮并找到滿意的答案，企業的品牌建設工作就可以正式啟動了。