競品分析對于企業而言至關重要，幾乎是每個企業都必備的，在艾永亮超級產品所寫的文章下有很多讀者問競品分析的模板，更有讀者私信艾永亮老師將自己的競品分析發給他，還有讀者分不清競品分析和產品體驗，在這里，我將以艾永亮超級產品所寫的文章告訴大家關于競品分析。

俗話說得好“磨刀不誤砍柴工”，在寫競品分析之前，企業家要明白這兩個問題。

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我的企業為什么要做競品分析？

以艾永亮超級產品所寫的文章來看，企業做競品分析有兩個目的：一種是了解競爭對手產品的情況，另一種是了解在行業內自身產品的優勢、

不同的競品分析結果是不同的，如果僅僅只是為了了解競爭對手的產品情況，企業可以選擇兩個競品來分析，具體內容大家可以查看艾永亮超級產品所寫的文章，如果你的目的是想要了解自身產品的優勢，那么我們就可以多收集行業內的競品，利用橫向思維去分析產品架構，從而迭代產品。

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競品分析的背后邏輯

不同崗位關注競品分析的重點不同，如果是企業家看，那么就會知道市場大概方向，如果是交互設計師看，那么就會更看重競品的用戶操作流程，產品功能分析和交互這塊，而且PM則會更加注重數據和競爭對手的功能結構以及商業模式。

因此，競品分析沒有固定的模板，具體需要企業根據自身情況進行分析，但萬變不離其宗，競品分析需要大家根據需求來審視結構。

例如，產品在市場的現狀，產品的核心策略以及結構分析還有用戶使用產品的評價，思考和總結。

以艾永亮超級產品所寫的文章為例，艾永亮老師曾經幫助一家運動管理類企業做競品分析，那么就會組織團隊在同類產品中尋找產品，將他們在網上的數據以及每個產品的功能做成表格讓企業家很直觀地看清楚，明白這清楚的邏輯后掌握行業整體大方向。

根據市場在產品的現狀，將競品分為核心競品、重要競品和一般競品（具體大家可以在艾永亮超級產品所寫的文章查看）

數據不是萬能的，卻能很好地讓企業家了解市場情況。

在這個過程中，企業會看到產品定位、核心用戶群體的特征以及盈利模式。

產品定位可以根據產品介紹中獲取關鍵詞。

用戶特征最好使用圖表來表達，在這里我推薦艾永亮超級產品所提及的用戶洞察服務。（對用戶群體特征的統計、男女用戶的比例、年齡以及城市分布情況）

一款產品能不能打動用戶，關鍵在于產品，了解競品的企業能夠更好地迭代自己的產品，讓產品解決競品無法解決的需求。

了解競品有哪些功能，我們可以進行橫向對比，通過表格了解競品功能的規格，審視自身產品功能體系的完善程度。

這時，我們要注意不要太深究競品，否則就會陷入刻意模仿的怪圈。

除此之外，還可以根據用戶評價，找到產品存在的問題甚至找到用戶未被滿足的需求，也是產品未來迭代的方向。

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總結

看到這里，相信大家對競品分析有了一定的了解，在寫競品分析之前一定要先使用產品，否則看到競品就開始琢磨競品只會顯得操之過急，事半功倍，只有在使用產品后才能更加深刻了解到產品的設計。

寫到最后，希望大家可以做好競品分析，取其精華。去其糟粕。