從早期的John Galliano，Marc Jacob，到今天的Phoebe Philo，離開奢侈品平臺后，都沒有做起來自己的品牌。連已過世的老佛爺Karl Lagerfeld，為香奈兒和芬迪都創造了里程碑般的司奇跡，同樣沒有做成自己的同名品牌。

　　為什么？

（圖片源自：Fashion）

　　因為本質上它們是兩件事！

　　擁有自己的品牌，幾乎是很多優秀設計師的夢想。

　　但從設計才華到創業做品牌，設計才華僅僅是做品牌的一個良好條件，但距離做好一個品牌，還差個十萬八千里。

　　兩者有什么區別呢？

　　

　　工作范疇不同

　　設計師主要負責產品創意與開發，創業一個品牌本質上是一門生意，其復雜度與廣度遠超產品設計。

　　在大平臺工作的設計總監，大多只對創意與開發負責，至于后期供應鏈，營銷公關，零售運營基本不需要設計操心。

　　而當一個設計師創業時，會發現真正占據主要時間的是供應鏈還有諸多瑣瑣碎碎的事情。

　　

　　能力要求不同

　　工作范疇要求不同，對人的能力要求自然也就不一樣了。

　　奢侈品的設計總監更被關注的是創意。一定程度上，即使是天馬行空的創意也是被鼓勵的，因為這樣才可以引起媒體的頭條關注。至于創意本身是否成功轉化成了銷售，是另外個問題。對于奢侈品，盈利線是多樣化的，除了成衣，盈利的多為皮革制品，與品牌授權（特別是美妝護膚眼鏡）。

　　但創業，雖然也需要創意，更需要務實的供應鏈管理，零售運營，團隊管理等。這些既極其占用精力，又很需要理性大腦。

　　

　　性格要求不同

　　許多設計天賦特別高的設計師，性格也大多孤傲，在商業上近乎商業文盲。完全不知道賺錢是怎么回事，甚至一定角度還有些鄙視金錢的銅臭味。有一種不愿意為五斗米折腰的氣概。這也是做商業的大忌！

　　更不要談如何高效管理團隊，做好資源的統籌與管理？

（圖片源自：UNSPLASH）

　　所以歷史上如果高天賦的設計師有所成就，其背后必然有一位伴侶式的商業伙伴。就如Prada背后有其丈夫，川久保玲背后也有她老公。

　　所以無論是投資一個設計師品牌，還是創立一個設計師品牌，僅僅看設計師才華是遠遠不夠的。

　　

　　美國為何成就了一批設計師品牌？

　　相對法國的這些成就了奢侈品品牌卻沒有成就就自己品牌的設計師，值得一提的是美國設計師品牌。他們現在都被視為商業帝國，但早期起步時也就是設計師品牌。包括但不僅限于Calvin Klein, Oscar De La Renta, Donna Karen, Ralph Lauren。以及后期的Kate Spade, Michael Kors, Alexander Wang等。

（圖片源自：UNSPLASH）

　　在法國除了幾個老牌奢侈品品牌，幾乎找不到和他們對等規模的設計師品牌。

　　這個背后也是有原因的。那就是美國設計師和歐洲設計師很不一樣。

　　首先土壤不一樣。美國是一個極其擅長branding的國家。美國品牌做到全球top 1與其強大的branding與marketing有著巨大的關系。而這背后，又與其發達的資本市場，開放的吸收新事物的思維，及在品牌營銷方面的學術研究能力息息相關。無論是研究廣告傳播還是消費者，美國學術界與商業都研究得最透徹。這個只要看看他們當地有多少市場研究機構，以及top期刊里有多少是研究美國品牌的就知道了。

（圖片源自：UNSPLASH）

　　就總體而言，至少從我了解的美國設計師，普遍比這些奢侈品設計師要懂商業邏輯得多。或者說，也更務實得多。

　　其次兩者的風格不一樣。美國設計師一開始走的都是實穿路線。簡約休閑帶些運動感。即使在設計上，也依然強調了務實的精神，而不是像歐洲設計師那樣特別強調創意及吸睛。

　　不過也正因為如此，不少做設計的人也看不上美國設計，覺得他們那個根本就很boring的設計。所以Tom Ford才去了歐洲找工作。因為在他看來，美國哪有時尚可言。