雖然說做出完美logo的配方并不存在，但是如果具有識別好設計和一般設計的慧眼，知道優秀的Logo都有哪些特點，那你離杰出設計師也就更近一步了。

下面就給大家帶來一些知名品牌Logo設計的基本原則。

可識別性就是一切

優秀的Logo設計能夠立刻傳達出品牌的整體形象。比如樂高Logo體現出了孩子們玩玩具時的開心快樂；梅賽德斯的Logo采用優雅的字體和抽象的幾何圖形來表現出品牌的高端奢華。

世界知名的logo都有其背后的品牌故事，使得這些品牌具有獨特性。

簡約是通往成功的鑰匙

麥當勞獨特的“M”，耐克商標上的那個勾，蘋果公司被咬了一口的蘋果？這些最具識別性的logo都有哪些共同點？答案是：它們都非常的簡潔。

“

Logo設計唯一要做的是讓它們與眾不同、令人難忘以及清晰明了。

——Paul Rand

好的標志都是原創的，但是卻不會過于夸張。一個復雜的logo并不會讓品牌變得精致成熟，只會讓人覺得設計師不懂簡約的內涵。

多功能性——節省時間和資金

Logo必須盡可能的適應不同的形式：不同大小、單色黑白墨稿（正負形式）、水平和垂直方向等等。同時必須在不同的媒介——手機、平板、電腦屏幕、印刷等都能應用良好。

確保Logo在單色以及縮小尺寸后還能具有識別性。可以把logo分別印在郵票和卡車上測試效果。不要怕麻煩，多做幾個不同的logo版本（做成響應式logo）。

經典的logo不會過時

最好看和最有效的Logo不會只看現在的流行趨勢，它們都是經典、永久流傳的作品。這些作品的設計師們都有豐富的經驗，能夠判斷和預測這些Logo是否在10年、20年、甚至50年后仍然能夠行得通。

BMW就是其中的一個例子。最初版本的logo是1916年設計的，到現在這個版本也只修改了很小的部分。風格隨著時代在變，但是其中核心的概念仍然保持一致。

6個設計原則和建議

1、先從黑白稿開始設計

在設計的初期階段，顏色是次要考慮因素。此外，使用黑白稿可以轉移大家的注意力，不再只關注Logo本身。最具識別性的logo都是從黑白手繪稿開始設計的。

2、最多使用3種顏色

知名品牌Logo很少有打破這項規則的，而事實證明這也是經過現實考驗，符合實際的配色原則。一個經典永恒、讓人印象深刻的Logo通常都采用簡單、最少的配色。

3、使用1～2種字體

要想Logo呈現清楚整潔的效果，那就限制只采用1至2種字體。根據設計對象和用戶，選擇剛硬或是溫柔的字體類型。

4、實用性功能高于獨創性

要讓大家記住你的Logo，就要記住以下原則：

“

好的Logo能夠讓大家很容易就描述出來。

下面是1500個人根據自己的記憶畫的一些知名品牌Logo，比如漢堡王（左下）和沃爾瑪（右下），看出來有多難了吧！

5、刪除多余的細節

把設計里無關緊要的東西都去掉，優秀的Logo不會有一丁點多余的裝飾。

6、不要直接套用素材圖形

不管什么情況下，都不要直接套用素材圖形，這樣會讓Logo失去獨特性。如果直接使用素材模版，還有可能會和競爭公司Logo的某些圖形重復。

Logo缺乏專業性的4種表現

如果你正在做Logo設計，那下面的幾條建議正好可以幫你審視自己的設計是否有效可行：

1、不夠完善、充滿缺陷的設計

發給同事的設計文檔，不要出現技術上不應該犯的錯誤，比如不要有重疊的曲線，線條盡可能的平滑，盡量減少節點。如果標志是對稱的，那必須做到完美對稱，比如下面那個例子那樣。

把Logo放到不同尺寸上去對比，比如貼到大卡車上去看，大的尺寸可以暴露出很多錯誤和缺點。

下面是設計師Jeroen van Eerden利用網格系統做的一個logo，可以避免上面說的一些錯誤。

2、不要一開始就從字母組合開始設計

新手設計師通常一上手設計，就往公司名字的字母組合方式去想（比如叫“Great Company”的公司，就以字母“G”和“C”字母組合設計Logo）。

這看起來是個好方法，但是卻很難建立公司的知名度，傳播品牌信息。這種字母組合式Logo在時裝界很常見，但并不適用所有的行業。

3、新公司不要使用縮略名

剛成立不久的公司最好不要簡寫公司名。雖然這是個行之有效的策略，像IBM，KFC，或者AOL的那些Logo就很成功。然而這些品牌名也是歷經多年、花費巨額資金在市場上進行廣泛的傳播和宣傳才達到如此的膾炙人口。

4、使用位圖軟件制作Logo并不能確保圖像質量

用Photoshop和Gimp制作的（位圖）Logo并不能確保可行性，當你需要印刷Logo或者放大很多倍Logo時，有可能會出現很多問題。一個專業的Logo必須在不同的設備上都保持一致性，用位圖軟件制作的Logo不能保證放大之后仍然清晰有效。

用AI或者Corel Draw制作的矢量Logo則可以放大任何倍——都不會損失圖形質量。

你還有什么其它Logo設計的建議嗎？歡迎留言告訴小編～

內容來源于互聯網,版權歸原作者所有,供學習交流使用,嚴禁商用,如有侵權請聯系我們刪除。