在令人眼花繚亂的營銷手段中，logo營銷似乎是永不過時的一種。

無需尋找演員、場地，只要將自家logo放大拆解、重新組合，就能獲得一個完整campaign的效果——不僅能賦予其新的闡釋，而且還增強了品牌識別度。

聽起來似乎很方便，但并非所有品牌都能做到這一點。用logo整活，首先就要求它在用戶中有足夠高的認知度和辨識度。所以大部分情況下，我們看到的logo營銷都來自于可口可樂、麥當勞等用戶遍布全球的大品牌。故而，用logo做營銷也算是品牌聲譽積累到一定程度后帶來的一種復利。

今天，我們就來盤點幾個優(yōu)秀的logo營銷案例。看看他們是如何用小小的logo來實現(xiàn)推介新品、傳播企業(yè)價值觀、負面公關(guān)，甚至幫助品牌打入新市場的。

拆logo哪家強？

可口可樂和麥當勞必榜上有名

要說logo營銷，我第一個想到的玩法就是“拆解”，第一個想到的品牌就是可口可樂。這家有著一百多年歷史的飲料巨頭，可能是最喜歡用logo整活的品牌之一。最近，這位logo大戶又雙叒出手了。

為了讓人們在用餐時更多地想到可口可樂，他們打造了一組全新的戶外廣告。在高飽和的紅色背景下，他們把“coca cola”的logo字樣拆開，將拆出的部分與當?shù)刂穗鹊拿Q結(jié)合起來，形成全新的寫法——比如塔可（fish ta“co”）、千層面（“l(fā)a”sagna）、烤肋排（“l(fā)a”mb chops）等等。

logo可以和菜肴名稱重新組合搭配，可口可樂也是一樣。通過logo重組，他們巧妙傳達出用可樂“搭配”菜肴的觀點，讓人看到就禁不住會心一笑。

另外，說起拆logo不得不提的還有另一個品牌——麥當勞。什么都愛玩、什么都敢玩的麥當勞，這一次竟然玩到了自己的金拱門LOGO頭上。誰說VI應用的第一準則就是規(guī)范使用？麥當勞就能親自出手，將金拱門的LOGO大卸八塊。

2018年，加拿大麥當勞攜手創(chuàng)意機構(gòu)Cossette推出一套極簡戶外廣告，經(jīng)典的番茄炒蛋配色，比你的蘋果風還極簡。通過“肢解”金拱門LOGO來指路附近最近的麥當勞餐廳，您還別說，這路標的導視效果出人意料的棒，廣告植入比外賣送到的麥當勞薯條還要軟！

這波金拱門戶外廣告牌的創(chuàng)意概念有多靈巧不必多夸，其中的洞察顯而易見。別以為人家只是在瞎玩兒，即便是隨心所欲再創(chuàng)作，麥當勞也沒丟了最具辨識度的標準色和LOGO弧度～

把logo放大、放大、再放大

里面竟然有座滑雪場？

自麥當勞拿起自家logo開了刀而抱回各類大獎到手軟開始，把logo玩出花就不再是什么新鮮事了。但如此操作的準入門檻，便是要求消費者充分了解你家品牌生的啥模樣。

這不，肯德基的好拍檔百事可樂，也有樣學樣地請來BBDO，把自家logo給拆散架了。

雖然你不一定能閉著眼睛畫出這百事可樂的標識究竟長啥樣，這頭粗腳細的弧線到底該往哪邊擺，但看到這組平面，見著這摸了二三十年的紅藍配色，相信你一定會大聲告訴我，還是熟悉的百事！

這一次的平面，為了宣傳自家產(chǎn)品Pepsi Light零糖零卡的特點，邀請消費者打破兩點一線的生活節(jié)奏，加入到更健康的運動中來——皮艇、帆板、潛水、跳傘、滑雪，歡迎和百事一同逃離單一重復的日常步調(diào)。你應該也發(fā)現(xiàn)了，品牌logo局部的曲線弧度，正好構(gòu)成了這些運動項目的發(fā)生背景，使得品牌logo超越了本身的美學意義，更貼近了消費者的生活場景。

上班上到一半，

怎么和logo玩起來了？

誠然，并不是所有品牌都能拆logo。如果logo本身就是一個難以分解的圖案、或者品牌辨識度尚不夠高，那么硬去拆logo的話只會讓用戶一臉懵。于是，蘋果提供了另一種思路——讓logo和用戶互動起來。

為了給2024年5月7日的Let Loose新品發(fā)布會預熱，蘋果更新了官網(wǎng)logo標識。這顆彩色蘋果乍一看沒什么特別的，但只要用戶把光標移動上去，光標便會自動變成一塊橡皮。隨著光標移動，蘋果的logo竟被一點一點“擦”掉了。

當然，用戶并不是真的把logo徹底“擦掉”了。刷新頁面后，又會出現(xiàn)一個新logo。由于圖案中的人握著apple pencil，許多人紛紛猜測這是蘋果即將發(fā)布新pencil的預告。果不其然，5月7日的新品會上，新一代apple pencil pro面世了。

通過增加這個小小的互動，蘋果讓自己的logo活了起來。雖然沒有產(chǎn)生特別開天辟地的效果，但在這個爭搶注意力的時代，能因為一個小小的設(shè)計讓用戶在界面多停留兩分鐘、甚至對此產(chǎn)生好奇，也算是一種小小的成功。

在打造“擦”logo的同一時間，蘋果還做了一則“踢”logo的廣告。

4月17日，蘋果為推行Apple tv，與美足聯(lián)（美國職業(yè)足球大聯(lián)盟，Major League Soccer）進行了一次聯(lián)動。

蘋果公司執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Andreas Ekelund分享了這組引人注目的圖片。圖中，各俱樂部的球員們正躍躍欲試、準備把蘋果logo當成“球”踢出去。那枚經(jīng)典的、被咬了一口的logo也隨著運動員的踢球姿勢而變換自身角度，以顯得更加真實。

不得不說，“踢”logo這一動作，讓整個畫面都變得富有動感，看到圖片時也總?cè)滩蛔≡俣嗫磶酌耄坪跸乱幻雔ogo就要飛出畫外。這則廣告不僅在球賽現(xiàn)場的巨型屏幕上展示，還在街道商場大屏等場景與消費者見面。

這個創(chuàng)意得到了網(wǎng)友的稱贊。在Andreas發(fā)布的圖片下方，有人評論道：“我喜歡這個創(chuàng)意。畢竟還有什么品牌會允許你踢它的logo呢？”

無論“擦掉”還是“踢”logo，蘋果都演示了他們用logo做營銷的方式：誰說logo只能靜靜呆在那兒？讓用戶或廣告演員參與到logo構(gòu)建當中，其實無形中便增加了品牌記憶。

世間萬物，皆可logo

如果你是個重度飲料愛好者，那么去年大概率看到過這個風格清新的品牌，以及這組讓人會心一笑的平面廣告。

這是一個來自泰國的椰子水品牌IF，它們在2023年首次進入中國市場之前，找到了由前騰訊執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)王彥鎧聯(lián)合創(chuàng)辦的代理機構(gòu)——香蕉氣球。

初次來到中國市場，品牌面臨的最大問題就是認知度不夠高，特別是他們還想突出自身的英文logo。對此，香蕉氣球的思路是：既然這個logo對用戶來說過于陌生，那么就把它和人們熟悉的事物結(jié)合在一起。

于是，他們將“IF”從靜態(tài)的標志變?yōu)楦鞣N生動圖案的一部分。想要凸顯產(chǎn)品的綠色天然，就讓“IF”變成椰樹下的大象鼻子；想要告訴大家品牌來自泰國，就讓IF充當泰國最重要的信仰——佛教中佛祖的五官；想要表明品牌不含脂肪、零負擔的特點，又讓IF成為腳下的高跟鞋，喝了飲料后也可以輕松穿高跟鞋走路。

這一系列充滿趣味的創(chuàng)意結(jié)合，讓原本對消費者來說陌生、無意義的名字變得更加具體和生動，在傳播產(chǎn)品特點的同時，也讓品牌logo深入人心。

對于新品牌來說，將logo與人們熟悉的事物結(jié)合不失為提高品牌認知度的好方法。不過，對于已經(jīng)擁有一定市場份額的品牌而言，用意想不到的事物重新詮釋自家logo，也能給用戶帶來新鮮感。

即便你是一個對汽車領(lǐng)域完全陌生的人，應該也認識奔馳的logo。還記得品牌最初對這一標志性的三叉星如是解讀：一種征服海陸空的愿望，雖然定調(diào)是“征服”，但底色里似乎一直也與自然息息相關(guān)。

而為了紀念2022年的世界地球日，同時為了推廣梅賽德斯-奔馳（Mercedes-Benz）新型電動汽車系列，品牌該公司的標志與自然形象并列在一起，試圖傳遞一種自然、環(huán)保、綠色能源之感。

這一創(chuàng)意不光成立還十分順滑，加深品牌記憶之余還不失調(diào)性。雖然后面引起了人們關(guān)于“奔馳究竟是不是一家綠色企業(yè)”的論戰(zhàn)，也讓品牌遭到了不少diss，但這更多地是引起企業(yè)在“漂綠”時的警惕，單看創(chuàng)意本身依然是一次成功的campaign。

這年頭，連變形的logo

都能帶貨了

2019年初，三星給3C數(shù)碼界帶來了一股前所未有的熱潮：他們發(fā)布了Galaxy Fold，也就是彼時人們期待已久的折疊屏手機。與此同時，他們也給營銷界丟來了一顆炸彈。

在那段時間打開社交平臺，就會發(fā)現(xiàn)三星的logo“彎了”——準確的來說，是被折疊了起來，就如同他們即將發(fā)布的產(chǎn)品一樣。

這可能是三星最絕妙的創(chuàng)意之一：折疊logo在保持品牌辨識度的同時，也預告了新產(chǎn)品的形態(tài)。這項創(chuàng)意也獲得了2019年的Clio金獎。

喜歡把logo弄變形的可不止三星一個，可口可樂也是一家在創(chuàng)意上十分大膽的品牌。有時候，為了特定的效果呈現(xiàn)，甚至不惜“毀壞”自己的品牌形象。

2024年4月18日，可口可樂正式推出一項新的全球活動——由WPP Open X 發(fā)起、紐約奧美主導的全新campaign“回收我（Recycle Me）”。他們通過展現(xiàn)在回收過程中被“壓扁”的可口可樂logo，鼓勵消費者在飲用完可樂后回收可樂罐。

這些變形的logo圖案，是創(chuàng)意團隊用各種技術(shù)，將易拉罐壓碎后捕捉到的真實變形效果。在展示出的一系列變形logo中，每個徽標都模仿了人們用不同方式壓扁易拉罐后得到的圖案。

這項活動與可口可樂的“世界無廢物”戰(zhàn)略一致。這家飲料巨頭的目標是在 2025 年時，使其所有包裝都可回收利用，到 2030 年將實現(xiàn)1:1的回收利用率。

有人改了logo，

居然是為了罵自己？！

以上的創(chuàng)意就算再出格，好歹也是在保留logo本身的基礎(chǔ)上進行變化。而下面這個案例，則是直接換了個logo。

2018年，英國肯德基曾遭遇嚴峻的供應鏈問題，導致幾百家門店因雞肉短缺而不得不暫時關(guān)閉。對此，肯德基給出的答復既顯示出其一流的營銷能力，也堪稱品牌公關(guān)的標桿。

他們在英國報紙上刊登整版廣告進行道歉。畫面中放著一個空空的肯德基全家桶和一段道歉語。其logo中的大寫字母“KFC”被改成了“FCK（沒錯，就是要表達你想的那個單詞）”。

下面的道歉語中寫道：“我們成了一家沒有雞肉的炸雞餐廳，這很差勁，因此我們向顧客致以深深的歉意，尤其是那些特意跑來卻發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)關(guān)門的顧客。”“這是地獄般的一周，但我們已經(jīng)取得了一些進展，目前每天都有越來越多的新鮮雞肉被送來。感謝您對我們的包容。”

肯德基展示出模范一樣的公關(guān)姿態(tài)：不找借口、不搬弄是非，而是承認錯誤、立正挨打，甚至在用戶破口大罵之前先自黑一波。對此，公關(guān)專家、牛津大學企業(yè)聲譽中心主任魯伯特·揚格（Rupert Younger）表示：“我認為他們做得非常出色。這表明企業(yè)明白自己犯了錯誤，并準備以此取樂。”

他還認為，肯德基沒有因為這些問題而將責任推卸給供應商，這一做法非常能夠贏得好感。“他們的道歉是公開、透明的，而且非常真實。我認為，因此想去肯德基的人會越來越多。”

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