半年巡禮 | 陜西公司「增」上蓄勢「進」中突破打好高質量發展組合拳

作者：147小編　更新時間：2024-10-30　點擊數：

【編者按】跑贏“上半程”，答好“期中卷”。今年以來，天然氣銷售公司面對多重挑戰，在集團公司黨組的堅強領導下，堅持穩中求進、以進促穩工作總基調，識變應變、真抓實干，在市場開拓、氣電和新能源融合發展、提質增效、黨的建設等方面取得明顯成效，實現了時間過半、任務硬過半，再創歷史同期最佳。

中流擊水，奮楫者進。時值深入貫徹黨的二十屆三中全會精神、認真落實集團公司2024年年中工作會議部署之際，為集中展現2024年上半年天然氣銷售公司各單位在經營業績、提質增效、合規管理、安全生產、黨的建設等方面取得的發展成效、特色亮點，公司推出“半年巡禮”專欄，本期請看——

行至半山不停步，船到中流當奮輯。上半年，陜西公司（簡稱“公司”）堅決貫徹落實集團公司、天然氣銷售公司各項決策部署，振奮精神、識變應變、攻堅克難，以“保供穩效”為工作主線，堅持市場為導向、效益為中心，持續優化業務布局及生產要素配置，有效提升發展質量，統籌組織生產經營各項中心工作。公司業績指標提前實現硬過半，多項指標評價位列天然氣銷售公司前列，單位銷管費、勞動生產率、投資回報率等5項指標超上年同期22%以上，零售及LNG工廠的量效均創歷史最佳。

▲ 陜西公司西安細柳門站

把握市場走勢

以保供保暢創效為支撐點

“保民生、保合同、重合規、防風險、穩效益”是公司上半年營銷板塊的主目標。公司聚焦服務地方經濟，強化民生保障責任，秉持“共謀共建、共商共濟、共享共擔”原則，加強企地聯動，與省、市發改委緊密合作，精準對接地方需求，制定保供策略，統籌合同簽訂，創新結構核查方法，與政府攜手推動結構核查，理順上下游順價機制，優化用氣結構增效。

公司堅持“周市場分析、月經營分析”機制，精準資源配置，用市場化手段妥善解決剛性用氣需求，以保存量、保民生為前提，通過強化合同外資源順價銷售與市場化資源投放，提升精細營銷水平，實現年度合同量同比增加3%；重點城燃用戶保供增幅5%，圓滿完成保供任務。

▲ 陜西公司搶抓黃金期做好春檢工作

“相互支持、一體應對”是公司上半年客戶服務板塊的主旋律，通過增加淡季資源消納，靈活線上交易、及時解決局部堵點，優化多通道用戶接氣路徑，增加非采暖季消納能力，保持油田后路暢通。同時，公司持續深化客戶經理制，探索設置項目公司客戶經理專職專崗，完善機關、項目部、項目公司三級營銷隊伍和強化客戶回訪與多方交流，提升服務質量，實現天然氣銷量同比增幅20%，能源保供頂梁柱作用有效發揮。

對標使命趕考

以統籌生產經營為著力點

“優化環境”“全局部署”“突破重圍”是公司上半年市場開發板塊主抓手，聚焦關中、發力陜北、開拓陜南，在10個地級市甄選推進區域內股權項目5個、工程項目5個。針對終端業務起步晚、體量小等實際情況，公司采用特性問題針對解決，共性問題尋找根源方式，指導項目公司開發用氣穩定、價格承受能力強的直供用戶，終端銷量同比增幅8%，繼續保持“量效齊增”的良好發展勢頭。

▲ 陜西公司召開2024-2025年度合同政策宣貫會暨用戶座談會

公司創新方式、對標管理、狠抓安全，進一步壓緊壓實安全生產責任，推動“事后處置向事前預防”安全管理新轉型，切實守牢安全風險屏障，城鎮燃氣管道“帶病運行”專項治理、安全生產三年治本攻堅、閥井整治分別完成年計劃的60%、82%、63%。

公司一以貫之落實“合規管理提升年”工程，全體員工步調同向、目標一致，企業上下注重合規、追求合規氛圍日趨濃厚。全面推動企業合規管理及合規治理專項活動縱深推進，加強合同、招投標管理，嚴格依法合規選商創新，開展反壟斷合規專項檢查、合同管理專項檢查、資金安全等系列專項檢查，全面排查整治經營風險，向一切不合規苗頭拉下“切斷閥”。上半年實現合同示范文本在線編輯率98%；專業化招標率及招標完成率均達到100%，公司治理實現升格提級。

聚焦穩健發展

以管理精耕細作為發力點

“頭雁領飛”“夯基筑壘”“錘煉作風”是公司上半年黨建+板塊的主干線。公司注重政治引領，分類組織專題學習習近平新時代中國特色社會主義思想，實現黨員干部全覆蓋；以學正風，實施雙周一次以案說紀，領導帶頭授課，深化黨紀學習教育；開展“轉勇強創”主題教育活動宣講，細化實施7大類23項固定動作。