最近，娃哈哈因為員工持股會準備起訢，因為分紅要討公道，一時又成熱點，筆者這里潑幾盆冷水，冷靜者觀之，亢奮者且亢奮，罵兩句，無所謂。

其實，品牌，就是個牌子，娃哈哈也好，農夫山泉也好，可樂也罷，華為也好，小米也好，比亞迪也罷，安踏也好，李寧也好，哥倫比亞也罷，就是一個企業創立的品牌，你認可它，消費它，它就是個牌子，滿足了你的需求，你不選擇它，轉而其它，也是個牌子，僅此而已。企業要謀利，消費者要消費，僅此而已。一定要上升到一個什么高度，注入什么情懷，為其夙興夜寐，為其茶飯不思，叫屈，鳴不平，那都是你的事，你的權力沒錯，但喊打喊殺，這個粉絲圍攻那個粉絲，純屬自做多情，人家也不會領你的情，有時間給自己充充電，有空閑給家人說說話，有精力，自己也創個品牌，比啥都強。

有人說娃哈哈這個好，那個好，交了多少稅，做了多少慈善，維持了多少老員工，但對宗氏家族從中獲得多少力，避而不談。其實，不是不談，而是你根本不知道，也理不清。表面上是娃哈哈集團如何如何，其實從上游的原材料，包裝，運輸，到下流程的銷售，宗氏家族控制的企業又賺取了多少好處，錯綜復雜，千絲萬縷，恐怕局外人很難分的清，理的透。當幾乎所有相關人都拿到好處的時候，誰又會在意呢？

所以當矛盾出來，嫌隙出現的時候，也就是謎底揭開的時候。

矛盾之一，直白一點，當然就是利益的天平出現了傾斜。宗老殫精竭慮，終其一生，一手締造了幾套共贏體系。

從產品上講，不客氣的話，娃哈哈的優勢不在于創新，而在于跟隨，誰出的產品爆紅，賣的好，馬上跟進，哈嘍C之于水溶C,營養快線之于奶昔，激活之于脈動，如此等等，當然跟的快，退的也快，作為其經銷商，可能大賺一筆，也可能賠的一塌糊涂，但牌子硬，終歸是賺多賠少。可宗大小姐一上臺，就不一樣了，她要大刀闊斧，要創新，誰想吃老本，就拿誰開刀，所以矛盾就出來了；

從管理上講，無論是經銷商中的聯銷體制，保證金制度，還是員工的福利機制，薪酬機制，在當年絕對是娃哈哈的致勝法寶，用一騎絕塵，都不為過，但那是曾經，幾十年后，還延續這一套，固化這一套，那就不是保障大多數人，而是以犧牲多生而維持少數了，聽起來，好聽，但做起來，就難了，原來的動力也就變成了阻力。

當年的宗老通過自己的經營與謀劃，賦予了娃哈哈這個品牌超出品牌以外的榮譽墻、慈善榜、人脈網，諸如此類，給娃哈哈注入了強大的生命力，相比之下完全可以包打天下，當然也就讓這個牌子羽翼之下的林林總總，收獲頗豐，也包括宗氏旗下的投資公司、企業、工廠。

但，與此同時，如此太多的附加值，也會成為品牌的負擔，一旦輸血不足，沒跟上，或者喧賓奪主，對產品本身的投入落后于各種光環的維系，副作用也就顯現出來了，當產品本身的迭代更新暮氣沉沉，被其它品牌迎頭趕上甚至超越的時候，消費者是堅持滿足情懷式的把玩，還是實力說話呢？宗大小姐，看到了這些弊端，要改，可研發呢，渠道維護呢，讓利設計呢，內部困難重重，那就只能在宗氏旗下突破了，如此，矛盾是不是又有了。

英雄不可能是終身的，它必與時代相匹配，企業要發展，一定是靠實力說話的，宗老的那一套，在那個時代，是成功的，不得不說，宗老很懂，但今天必竟是今天，廉頗老矣，尚能飯否？宗大小姐要改，沒錯，娃哈哈要發展，必須改，但如何改，則是個大問題。

謠傳也好，事實也罷，目前的紛爭，直白一點，利益之爭，首當其沖，員工，高層，股東，還是衷情于宗老的老規矩，宗大小姐搞的是另一套，哪怕是短痛，那也是痛，即使是一些微調，有想法的人也大有人在。甚至于悲觀一點，娃哈哈是不是已是一副空架子，內部人都很清楚，如果此時不堅決維護，會不會是滿盤皆輸，這也未嘗不可能，怎么能不擔心呢？

從這一點看，一個企業，走到這一步，已經背離了它的本身。

在此鄭重聲明，以上所論，皆為個人觀點，不站臺，不選邊，不諂媚，也不論英雄。