家具行業(yè)產(chǎn)品策略有哪些？家居行業(yè)格局分散的背后是，每個(gè)家庭對(duì)家具的風(fēng)格千差萬別。這就要求家具頭部企業(yè)在風(fēng)格的選擇、品類的選擇、價(jià)格的選擇、地域的選擇更具多元性，以豐富的產(chǎn)品矩陣、細(xì)分的用戶定向，覆蓋全域市場(chǎng)，方能贏得更廣泛的市場(chǎng)份額。

一是，多品類協(xié)同發(fā)展

依托于優(yōu)勢(shì)核心品類的延伸，實(shí)現(xiàn)多品類下多品類協(xié)同、流量協(xié)同是流量紅利消失之下家具頭部企業(yè)不得不面對(duì)的課題。這也是近些年來家具行業(yè)變革的本質(zhì)，多品類集成經(jīng)營(yíng)替代傳統(tǒng)單品類經(jīng)營(yíng)，滿足更好的用戶體驗(yàn)和更高的運(yùn)營(yíng)效率。

二是，多品牌戰(zhàn)略并舉

基于單一品類向多品類的延伸，基于不同設(shè)計(jì)風(fēng)格，家居頭部企業(yè)加速行業(yè)的整合。我們看到一些家具企業(yè)憑借行業(yè)馳騁多年積累的資本，逐步開始擴(kuò)大規(guī)模、涉足多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，在未來行業(yè)的發(fā)展中，“大集團(tuán)”將越來越常見——多品牌戰(zhàn)略并舉。

對(duì)于消費(fèi)者而言，品牌即品類，先有品類，再有品牌，通過多品牌戰(zhàn)略，讓消費(fèi)者的心智中能夠形成明顯的標(biāo)簽，想到某品類的時(shí)候，進(jìn)入他們的選購名單。

三是，完善產(chǎn)品矩陣，覆蓋全域市場(chǎng)

中國(guó)地域遼闊，城鎮(zhèn)化、消費(fèi)升級(jí)的不斷演進(jìn)過程中，城市與農(nóng)村的地域鴻溝將越來越小。在廣大的農(nóng)村市場(chǎng)，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年”的新房裝修在家具消費(fèi)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的需求勢(shì)能。

進(jìn)而，對(duì)于家居頭部企業(yè)而言，產(chǎn)品線的矩陣布局，依托于品牌勢(shì)能下的渠道下沉，必將迎來廣闊的市場(chǎng)空間，從一二線到三四五線覆蓋全域市場(chǎng)。

四是，高中低不同檔次，覆蓋全階需求

格局分散，一方面是風(fēng)格，另一方面是價(jià)格。因?yàn)榧揖宇^部企業(yè)市場(chǎng)份額不斷拉升的必備條件是在價(jià)格檔次上擁抱更廣泛的主流大眾消費(fèi)人群。

價(jià)格布局上，向上、向下均可延伸，方能具備更大的延展性。

家具行業(yè)的產(chǎn)品策略通常涉及多個(gè)方面，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、價(jià)格設(shè)定、市場(chǎng)定位、以及如何滿足消費(fèi)者日益變化的需求。數(shù)夫軟件是專業(yè)定位家居領(lǐng)域的管理軟件開發(fā)商，二十多年來，一直專注于泛家居行業(yè)的管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營(yíng)銷的開發(fā)與推廣，產(chǎn)品有研發(fā)端的PLM、營(yíng)銷端的CRM\九維云銷、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供應(yīng)鏈端的SCM系統(tǒng)，及數(shù)字化整體解決方案等。返回搜狐，查看更多

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