本文詳細(xì)介紹了《華為產(chǎn)品開發(fā)》，共271頁，主要介紹了華為產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)內(nèi)容，包括開發(fā)背景、歸一化、專題分析、器件選型、開會、兄弟文化、測試、立項、新員工培訓(xùn)、需求跟蹤、信息安全、IPD流程與硬件開發(fā)節(jié)點對應(yīng)關(guān)系、降額設(shè)計、HALT試驗、HASS試驗、可生產(chǎn)性設(shè)計、流程管理與項目管理、防止項目計劃拖延、元器件失效分析方法、研發(fā)要思考現(xiàn)場交付的困難、以客戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計以及方案設(shè)計階段的準(zhǔn)備工作等。具體內(nèi)容如下：華為產(chǎn)品開發(fā)的背景文檔、評審、設(shè)計：華為產(chǎn)品開發(fā)注重文檔化、評審和設(shè)計的規(guī)范化，通過明確的流程和責(zé)任分工，確保項目的順利進(jìn)行。硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成：華為硬件領(lǐng)域人員角色眾多，包括單板硬件工程師、邏輯設(shè)計工程師、相關(guān)領(lǐng)域工程師等，各角色相互協(xié)作，共同完成產(chǎn)品開發(fā)。華為的流程：華為的流程源于IBM的IPD流程，并結(jié)合自身特點進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，注重每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和評審，以確保產(chǎn)品的高質(zhì)量交付。歸一化：器件選型規(guī)范：華為對器件選型有明確的規(guī)范，但在實際執(zhí)行中存在一些問題，如規(guī)范不夠細(xì)致、執(zhí)行不到位等。器件選型需要考慮的因素：包括可供應(yīng)性、可靠性、可生產(chǎn)性、環(huán)保、考慮歸一化、行業(yè)管理、器件部門和成本等多個因素。Sourcing四模型：基本型、通用型、專用型和壟斷型，不同模型下，各部門的影響力和作用不同。通用型、和專用型器件.FAE和Sales的策略和打法：幫助研發(fā)在浩大的器件庫中找到可選用的已有編碼，強化自身技術(shù)領(lǐng)先性，授予魚不如授予漁，和工程師一起成長，對研發(fā)屌絲好一點。采購專家團(tuán)的作用：負(fù)責(zé)評審PK采購相關(guān)的事務(wù)，確保采購決策的合理性和公正性。Sourcing的作用：找到最合適的供應(yīng)商和配件產(chǎn)品，多部門參與全流程考慮，降低灰色收入，有效降低風(fēng)險。器件造型：關(guān)于“器件選型規(guī)范”：華為對器件選型有明確的規(guī)范，但在實際執(zhí)行中存在一些問題，如規(guī)范不夠細(xì)致、執(zhí)行不到位等。器件選型需要考慮的因素：包括可供應(yīng)性、可靠性、可生產(chǎn)性、環(huán)保、考慮歸一化、行業(yè)管理、器件部門和成本等多個因素。Sourcing四模型：基本型、通用型、專用型和壟斷型，不同模型下，各部門的影響力和作用不同。通用型、和專用型器件.FAE和Sales的策略和打法：幫助研發(fā)在浩大的器件庫中找到可選用的已有編碼，強化自身技術(shù)領(lǐng)先性，授予魚不如授予漁，和工程師一起成長，對研發(fā)屌絲好一點。采購專家團(tuán)的作用：負(fù)責(zé)評審PK采購相關(guān)的事務(wù)，確保采購決策的合理性和公正性。Sourcing的作用：找到最合適的供應(yīng)商和配件產(chǎn)品，多部門參與全流程考慮，降低灰色收入，有效降低風(fēng)險。開會：對“華為的會議”的特點的一些闡述：華為會議多，是因為公司大、部門多、職責(zé)劃分細(xì)，需要通過會議進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；華為給予負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)利推動事情發(fā)展，同時注重結(jié)果和績效導(dǎo)向；會議有紀(jì)要和跟蹤，確保決策的執(zhí)行和問題的解決。《羅伯特議事法則》在會議中的實踐：華為在會議中借鑒了《羅伯特議事法則》的一些理念，如明確的規(guī)則、主持人的作用等，但在實際執(zhí)行中也存在一些問題，如領(lǐng)導(dǎo)有時不遵守規(guī)則等。減少無效會議：華為通過明確議題、紀(jì)要、評審等方式減少無效會議，提高會議效率。兄弟文化：無兄弟，不研發(fā)--共同奮斗的快樂：在華為的研發(fā)過程中，團(tuán)隊成員之間的相互支持和協(xié)作非常重要，大家共同奮斗，分享知識和經(jīng)驗，能夠提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊作戰(zhàn)，人盡其用：華為強調(diào)團(tuán)隊作戰(zhàn)，通過合理的分工和協(xié)作，讓每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。管理，重要的是理，然后才是管：華為的管理理念強調(diào)要先理解員工的需求和問題，然后再進(jìn)行管理和指導(dǎo)，這樣才能更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。做劉邦，不要做項羽：華為認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像劉邦一樣，善于團(tuán)結(jié)和利用各種資源，而不是像項羽一樣獨斷專行，這樣才能取得成功。測試：從進(jìn)度的角度對比華為和小米的測試：華為的測試體系非常完善，包括多個測試階段和嚴(yán)格的測試流程，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。華為的測試流程和投入：華為的測試流程包括SIV、SDV、SIT、SVT等多個階段，同時在測試人員、測試設(shè)備和測試時間等方面都有很大的投入。華為的成本分析：華為的成本高，是因為在測試、研發(fā)等方面投入了大量的資源，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。不可思議的小米5%：雷軍強調(diào)小米的成本控制和效率，認(rèn)為小米能夠在低成本的情況下提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。立項：立項的重要性和挑戰(zhàn)：立項是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，它預(yù)示著研發(fā)的新階段，但如果立項工作做得不好，可能會導(dǎo)致項目失敗。立項的三個階段：機(jī)械式命題作文、思考式命題作文和開放式作文。制約工程師產(chǎn)品視野的因素：商業(yè)目標(biāo)是保證客戶滿意并商業(yè)成功，而工程師往往只關(guān)注技術(shù)和項目目標(biāo)，忽視了商業(yè)目標(biāo)和商業(yè)價值。KPI的作用和局限性：KPI能夠控制風(fēng)險，但過于謹(jǐn)慎可能會錯過時機(jī)，喪失創(chuàng)造力。立項的關(guān)鍵：找到獨特價值，滿足客戶需求，實現(xiàn)商業(yè)成功。FMEA分析：概念：FMEA是一種可靠性設(shè)計的重要方法，通過對各種可能的風(fēng)險進(jìn)行評價、分析，以降低產(chǎn)品在設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)等階段的風(fēng)險。質(zhì)量是設(shè)計出來的，不是測試出來的：FMEA不單純是一種故障后果防范的工具，更是一種設(shè)計理念，在設(shè)計階段就應(yīng)考慮可能的故障模式及其影響，并制定相應(yīng)的對策。FMEA的基本思想：遍歷性、系統(tǒng)性：通過硬件法和功能法，對產(chǎn)品的每一個部件、每一種功能進(jìn)行全面的分析，以確保產(chǎn)品的可靠性。FMEA分析操作步驟：描述系統(tǒng)功能、定義嚴(yán)酷度類別、描述功能層次框圖、可靠性模型框圖、結(jié)構(gòu)圖、填寫FMEA表格、進(jìn)行FMEA分析、評審FMEA表格、整理故障管理需求和測試驗證需求、評審需求、落實需求、結(jié)束。質(zhì)量回溯：質(zhì)量回溯的概念：華為公司通過質(zhì)量回溯制度，將零散的改進(jìn)流程和應(yīng)急處理流程串接在一起，形成系統(tǒng)的體系，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。質(zhì)量回溯的目的：增強客戶的滿意度，通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。根因分析是質(zhì)量回溯活動核心環(huán)節(jié)：選擇問題、根因分析、改進(jìn)實施、效果評估，通過對問題的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和討論，采用頭腦風(fēng)暴等工具，找出問題的根本原因。質(zhì)量回溯的步驟：問題定位、找根本原因、制定改進(jìn)計劃、實施改進(jìn)、驗證效果。持續(xù)改進(jìn)意識：企業(yè)應(yīng)該不斷追求進(jìn)步，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。需求跟蹤：業(yè)務(wù)需求：表示組織或客戶高層次的目標(biāo)，通常來自項目投資人、購買產(chǎn)品的客戶、實際用戶的管理者、市場營銷部門或產(chǎn)品策劃部門。用戶需求：描述的是用戶的目標(biāo)，或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務(wù)，用例、場景描述和事件——響應(yīng)表都是表達(dá)用戶需求的有效途徑。功能需求：規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實現(xiàn)的軟件功能，用戶利用這些功能來完成任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)需求。系統(tǒng)需求：用于描述包含多個子系統(tǒng)的產(chǎn)品（即系統(tǒng)）的頂級需求，系統(tǒng)可以只包含軟件系統(tǒng)，也可以既包含軟件又包含硬件子系統(tǒng)。需求管理系統(tǒng)：包括模型管理、與WBS關(guān)聯(lián)、版本管理、條目化管理、需求追蹤、需求控制、模板管理、統(tǒng)計查詢功能等。