品類兵法、品牌兵符化，這兩項中國策劃界原創思想，讓一家公司獲了獎。

在激烈的市場競爭中，一家以《孫子兵法》為核心理念的戰略咨詢機構嶄露頭角，榮獲了由亞布力智庫頒發的2024中國品牌策劃行業最具原創思想機構獎。這家機構就是孫武戰略咨詢，它憑借深厚的文化底蘊和前瞻性的市場洞察力，助力眾多企業攻克市場難題，實現品牌價值的最大化。

孫武戰略咨詢（sunwu.com.cn）是全球咨詢界唯一《孫子兵法》作者孫武IP擁有者，品類兵法理論和品牌兵符化理論的開創者，中國新一代競爭戰略營銷策劃機構。

穿越2500年，孫武的思想繼續指導中國人商戰贏得天下。

孫武戰略咨詢自創立以來，始終堅持將孫子兵法的智慧融入現代商業實踐，為企業提供全方位、個性化的戰略咨詢服務。在十五年的發展歷程中，孫武戰略咨詢已經成功幫助100多家企業成功推出新產品，快速搶占市場，實現規模化現金流。這些企業涉及各行各業，從科技、金融到消費品等，無一不在孫武戰略咨詢的精心策劃下取得了顯著的市場成果。

孫武戰略咨詢之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，得益于其獨特的策劃理念和方法。該機構深入挖掘孫子兵法的精髓，將其與現代市場趨勢相結合，形成了一套獨具特色的品牌策劃體系。在策劃過程中，孫武戰略咨詢注重對企業的全面分析，精準把握市場脈搏，為企業量身定制切實可行的戰略方案。

正是憑借這種以孫子兵法為引領、以企業需求為導向的策劃理念，孫武戰略咨詢贏得了眾多企業的認可和信賴。他們的成功案例不僅彰顯了孫武戰略咨詢的專業實力，也為整個行業樹立了新的標桿。

總之，孫武戰略咨詢以其獨特的策劃理念和前瞻性的市場洞察力，贏得了市場的廣泛認可。此次榮獲2024年中國最具原創思想品牌策劃機構獎，更是對其專業實力和創新精神的充分肯定。

孫武戰略咨詢融匯西方商業理論體系，通過中國最偉大戰略家孫武的思想，以孫子兵法謀略制勝市場、贏得人心，不戰而屈人之兵，深度服務中國企業。通過戰略性的品牌洞見，以品牌咨詢十余年的經驗，孫武咨詢專注為客戶提供企業戰略定位、品牌定位戰略，產品定位戰略等，擁有諸多成功案例。

孫武咨詢幫助企業迅速扭轉戰局，以大者恒大，中者變強，弱者突圍，以競爭思想為核心，確定企業戰略優勢定位，開創企業廣闊戰略視野。

一、制定企業頂級戰略

致力于用戰略定位思想，以孫子兵法的謀略，解決企業中短期的問題，針對長期規劃與市場規模、市場突圍與持續贏利，提供競爭性營銷解決方案。歷經10年，成功服務眾多公司。

二、迅速建立品牌營銷勢能

為品牌確立差異化戰略定位，品牌與消費者產生量子糾纏效應，為品牌贏得消費之心。同時步步輔導，確保戰略準確高效地執行。

三、打造超級產品

我們緊抓顧客的認知力量，綜合競爭、顧客心智認知、競爭優劣勢、行業發展趨勢，為產品找到關鍵性的市場突圍之戰。

孫武戰略咨詢（sunwu.org.cn）作為全球咨詢界唯一《孫子兵法》作者孫武擁有者，經過潛心研究，結合了大量西方商業理論，開創出“品類兵法”戰略商業法則，用東方智慧，解決心智時代的企業戰略問題。明確了“占領品類，贏取人心”，才是最本質的品牌營銷法則。

品類兵法作為中國原創商業戰略思想，正成為企業家們贏得市場，應該掌握的核心方法：開辟新戰場，成為第一。

在瞬息萬變的商業世界中，企業需要一種能夠應對復雜局勢的戰略思維。作為中國正宗《孫子兵法》咨詢機構孫武戰略咨詢（sunwu.com.cn），提出的“品類兵法”正是這樣一種原創的商業思想，它汲取了孫子兵法的智慧，為企業提供了一種全新的戰略視角。

“品類兵法”理論的核心思想是：通過“知己知彼，百戰不殆”全勝思想，企業以市場為導向，通過創新和差異化，在市場中創建并主導一個新的產品類別，進入無爭之境，從而獲得競爭優勢。這個新的產品類別可以是產品的創新，服務的升級，或者是品牌形象的重新定義。無論是哪種形式，其目的都是為了滿足消費者未被滿足的需求，或是引領消費者進入一個全新的消費領域。

孫武戰略咨詢獨立于西方商業理論的原創思想“品類兵法”戰略法則，用東方智慧，解決心智時代的企業戰略問題。運用品類兵法的“2Z模型”，以“占品類與占心智”為2大落腳點，讓企業戰略落地更具實操性。構建競爭戰略優勢，全面助力中小型企業快速提升企業競爭力，打造新一代領軍品牌。

孫武戰略咨詢首席顧問賀政林認為，研判中外諸多商業案例，可以說，品類兵法是企業開辟新戰場成為第一的核心戰略。

品類兵法第一步，占品類。

定戰略就是占山為王，每個企業都要有自己的井岡山，并牢牢占據。然后，星星之火可以燎原，最終成功席卷全國、全球市場。

品類兵法第二步，占心智。

占品類成為領導者，最大的好處就是占領一批用戶的心智，他們認為在這個領域的這個品牌就是最好的。品類兵法就是緊抓顧客的認知力量，綜合競爭、顧客喜好、競爭優劣勢、行業發展趨勢，為產品找到關鍵性的品類突圍之戰。

正是對市場的深刻洞察，對商業理論的創新應用，孫武戰略咨詢（sunwu.com.cn）為企業打造超級品類，建立品牌勢能，為品牌確立差異化戰略定位，讓品牌與消費者產生量子糾纏效應，為品牌贏得消費之心。同時孫武咨詢對企業步步輔導，確保戰略準確高效的執行。

品類兵法方法一：技術創新開創新品類

開創一個新品類最直接的方式是科技創新。科技創新分為兩種，第一種是技術革命。第二種是技術創新。可以通過技術革命或創新開創新品類。

案例：電燈發明、蘋果開創了圖形界面電腦、特斯拉開創電動車。

品類兵法方法二：新趨勢開創新品類

社會快速發展，人類不斷面臨新的問題，也不斷誕生新的概念。環保問題、肥胖問題、全球變暖問題……每個新概念都為創新品類建立了基礎。

案例：罐裝涼茶、在水果、蔬菜有機新品類、O糖飲料新品類。在化妝品天然和草本新品類趨勢。

品類兵法方法三：開創無人領養的新品類

對于企業而言，要找一個市場上沒有的新品類是困難的，但是要找一個顧客心智中沒有的新品類并不困難。嚴格地說，這不是一種創新品類的方法，而是實力企業搶占心智中新品類機會的捷徑。一旦發現這些品類機會，大企業就可以通過“兵力優勢”搶先占據心智。

案例：喜之郎搶占果凍品類、美的搶占空氣能熱水器品類、海爾的防電墻熱水器新品類。

品類兵法方法四：聚焦開創新品類

聚焦不僅是企業經營哲學和戰略的核心，也是開創新品類、創建品牌的有效方法。主要的做法是將現有的品類進行收縮，直到你可以成為第一為止，一個可能的新品類就誕生了。

開創新品類是手段，核心的目標是成為潛在消費者心智中品類的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通過聚焦打造專家品牌，從而占據品類代表的位置。

案例：必勝客聚焦開創比薩新品類、格力聚焦空調

品類兵法方法五：對立開創新品類

《孫子兵法》曰：“善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”。當你無法創造一個新品類，那就使你的品牌在認知上成為一個新品類，找到戰略性對立面。

正如可口可樂與百事可樂，雖然同為可樂，一個是經典可樂，另一個則是年輕人的可樂，二者是兩個不同的類別。

案例：開寶馬坐奔馳、發達國家與發展中國家。

孫武戰略咨詢（sunwu.com.cn）認為，通過這些孫子兵法理念的運用，品類兵法的商業思想可以得到更為全面和深入的表達。同時，這些理念也為企業在市場競爭中制定出更為精準、創新和有效的商業策略提供了重要的指導和啟示。

此次榮獲2024年中國最具原創思想品牌策劃機構獎，是對孫武戰略咨詢長期以來在品牌策劃領域所取得成就的肯定。

展望未來，孫武戰略咨詢將繼續秉承孫子兵法的智慧，不斷創新和完善品牌策劃體系，為更多企業提供更為精準、可持續的戰略咨詢服務。