新年新氣象，大廠換形象。

就在今天，支付寶官宣品牌形象升級，并推出了全新的品牌logo。

新logo最顯著的變化就是去掉了外框與文字，僅保留最具辨識度的“支”字，并重新調整了線條。

舊版“支”字的線條比較纖細筆直，看起來較為硬朗，而新版“支”字線條則比較飽滿流暢，整體看起來更溫暖、更有親和力。

另外，新版在顏色上也保留了藍色主色，同時又創新引入了立體光的設計，讓整個logo看起來更通透、有流動性，不同光感的交織，科技感十足。

對于這個全新的品牌形象，支付寶也給出了一個官方的解釋：

“希望新的‘支’字如水一般，持續傳遞信任、親切、溫暖的感覺”。

支付寶到今年為止，成立剛好20個年頭。而掰掰手指頭，這也是支付寶時隔4年再一次進行品牌升級，來到了支付寶5.0時代。

我們一起來回顧下，那些年支付寶換過的logo——

第一代

2004年，支付寶從淘寶網正式分拆獨立，成為阿里集團旗下的支付子品牌。支付寶品牌形象第一次亮相，盾牌就是“網上支付 安全保證”最好的名片。

第二代

2004年-2013年，支付寶成為了PC時代最重要的支付工具，越來越多的人在網上購物使用支付寶，接受電子支付這樣的新興事物。考慮到公眾的接受度，這一時期的幾款logo都完整包含了“支付寶”三個字，“支”字長長的一撇，象征著安全和快速。因為那時候大家對于電子支付的需求，已經不僅僅是“安全保證”，還要“安全快速”。

第三代

2015年，支付寶錢包和支付寶合二為一，升級成為新的“支付寶”。藍色的“支”字符號正式成為支付寶全新的品牌logo，藍色也成為了支付寶的品牌色，覆蓋到整個業務體系，而圓角矩形的外框也與當時最火的iOS桌面圖標保持一致。伴隨著移動互聯網時代的快速發展，新的支付寶，開始從移動支付走向全景式的場景平臺。

第四代

2020年，支付寶在合作伙伴大會上宣布品牌新升級，將使用了近5年的淺藍色，調整為飽和度更鮮艷的亮藍色。這個全新的藍色品牌色，代表著支付寶為用戶提供可靠、便捷的數字生活未來和服務的決心。

可以說，支付寶logo的迭代變化，不僅是支付寶發展進程最鮮明的寫照，它也見證了互聯網時代發展的變遷，每一版logo迭代的背后，都有一段互聯網發展歷史縮影。

那么，問題來了。

支付寶這次品牌升級的背后，又會來帶來哪些新動作與新方向呢？

一、開放“拆墻”，格局打開

你沒看錯，這個拆墻就是真的拆墻，只不過拆得是互聯網平臺和渠道之間的墻。相信大家前幾年都有感受過互聯網厚墻的苦楚，尤其是在競對的平臺和品牌之間，尤其可見：你想用微信，就要接受不能跳轉到淘寶購物網頁，你想用支付寶點外賣，就只能用餓了么，不能用美團......

這不僅給用戶帶來了不便，更是不利于不同平臺之間的互利和共贏。伴隨著支付寶生態持續繁榮，其開放的步伐也在加大。如果細心的話，你會發現美團也在支付寶上線了“美團點餐”、“美團充電寶”小程序，用戶在支付寶上也能用京東小程序買東西了。支付寶App回到了移動互聯網發展的初衷——擁抱開放。

開放還體現在越來越多的服務商涌入支付寶。截止目前，在支付寶平臺上一共有超1.1萬數字化服務商，他們就是品牌商家在支付寶平臺上的數字化運營媒介，借助各類支付寶平臺技術和產品，讓品牌商家往數字化方向探索轉型。

而為了幫助這些服務商也更好存活下去，實現快速冷啟動、精準獲客和提高商業變現能力，支付寶在去年就宣布了一個重磅決定：投入超100億的現金和流量扶持，升級「生態服務商助力體系」，并計劃與服務商共建1000個有規?；虡I潛力的數字化解決方案，為服務商群體帶來新的機遇。

從去年開始，支付寶的流量開放也更具確定性，支付寶年度合作伙伴大會上推出了全新的商業推廣平臺「支付寶燈火」，面向商家開放了「全域智能推廣」、「搜索寶」、「品牌寶」等一系列的精準營銷工具之余，還上線了「帶貨直播」，滿足品牌商家直播場景下更多樣化的交易增長需求。

在新的成長階段里，支付寶逐步格局打開，與品牌商家、服務商、友商一同開發利用這巨大的平臺流量“金礦”。

二、創新不斷，科技先行

技術是互聯網公司的核心競爭力。今年的亞運會，支付寶的一波技術能力整活，就妥妥的刷新了一波大眾對于支付寶技術能力的認知與想象。

支付寶的程序員用20萬行代碼，整出了亞運數字火炬手平臺，讓1億+人次都成為了數字火炬手，在線上交棒接力，最終打造了首個開幕式數字點火儀式。

此外，支付寶通過小程序助力杭州亞組委推出了全球首個一站式數字觀賽服務平臺，把各類賽事服務都集成在一款小程序內，直接覆蓋所有亞運相關的服務，輕松玩轉亞運觀賽。

除了在賽事整活之外，支付寶還把“整活科技”開放，支持各行各業合作伙伴應用到實際生活與日常運營中。

例如助力浙江省衛健委打造的數字健康人“安診兒”，讓患者體驗一把賽博就醫；例如有幫助小商家營銷推廣的AI技術，即使是老奶奶攤主，也能做出最靚仔的廣告，趕上一把互聯網潮流。

三、不止支付，更有溫暖的服務

從最初的支付工具演進到現在的數字生活服務平臺，支付寶有溫度的服務也在增加。今年，支付寶對平臺功能進行了新升級：更多內容可以看、可以聽，也有了全新的國際版。

去年3月，NBA入駐支付寶生活頻道，引發了外界對支付寶內容生態關注，不少用戶在生活號評論區說“本來只是來澆個水，居然刷上了短視頻”。有短視頻研究機構報告顯示，00后愛在支付寶里看「搞錢短視頻」，泛財商創作者在支付寶上找到了增長快車道。

去年8月，支付寶還上線了國際版App，將生活便捷進行到底，不僅服務國內的用戶，還讓全球各地的游客，也都來體驗一把一個App通關生活的快樂......

除此之外，過去一年，每月有超200萬人上支付寶打卡；年輕人在小荷包許下了超2000萬個攢錢小目標；近1500萬人和朋友共同撫養小雞…萬事打卡、極簡社交等成為年輕人的生活主張。

在做功能與技術加法的同時，支付寶其實也更在做減法。當我們覺得支付寶首頁里，有很多功能用不上的時候，我們可以選擇刪除、自定義自己的應用頁面，調整成想要的樣子。

沒有哪個平臺不想你使用它更多的功能，甚至這個功能是你不常用不需要的，但它依然會想一股腦的塞給你。但支付寶將生活的選擇權交還給了用戶，讓用戶自己選擇，這是難得的一件事。

支付寶這次積極擁抱新的變化，對平臺進行革新，其實并不是偶然。

在互聯網蓬勃發展全面進入存量時代的當下，支付寶龐大的用戶、品牌商家和服務商基數規模，本身就是一座巨大的存量金礦。

開放流量，全面打開生態位面，無疑就是幫助支付寶打造了一個內驅引擎，大家好才是真的好，生態繁榮了，才能帶來更多的發展新機遇。

以往我們觀念里，支付寶是一個支付平臺，后來是一個生活平臺，再到現在，是數字生活服務平臺，但其實事實是，支付寶更是一個“萬能”的平臺了。

它幾乎完全覆蓋了我們生活的方方面面，從包括餐飲、零售、出行、醫療、校園、寵物、車生活、就業等等，我們不僅能在上面管好衣食住行和日常辦事，甚至還能種樹、養小雞、看直播、刷臉識狗、貼一貼商品溯源......

幾乎可以說，“萬物皆可支付寶”不是一個段子，而是一個美好的現實了，所以支付寶需要以新的身份，繼續演好提供美好生活服務的溫暖角色，把更多的愛與溫暖藏在細節里，讓我們切實地感受到科技所帶來的生活美好。

生態更開放、科技更創新、服務更溫暖的新支付寶，能否帶來更多驚喜？可以保持關注。

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