大多數時候我們很難知道大公司在logo設計和重新設計上花費多少，很少有公司愿意分享出他們的數字，即使他們愿意分享，也很難區分設計標識的成本與設計整個品牌的成本，其中可能會包括市場營銷，廣告和其他相關成本。

雖然我們不能列出“歷史上最昂貴的標志”，但這篇文章中，我將帶你看看公司花費巨資購買logo的例子，看看他們的標志是否值得這個價格。

1.BP（英國石油公司）

在2000年，英國石油公司花了很多錢買了一個新logo。據每日電訊報報道，僅標志設計費就高達460萬英鎊，而品牌重塑的總成本高達1.36億英鎊。該項目由Landor Associates于2000年領導，該公司將舊的“盾牌”標志替換掉，新標志旨在提升“BP作為環境領導者的地位和超越石油部門目標”的形象，以投資替代能源開發。據Landor說：“這個標準化的向日葵形象象征著太陽的能量，而綠色則反映了品牌對環境的敏感度。”

新logo遭到了很多環保活動人士的嘲笑，其中大多數人認為英國石油公司重視綠色能只是其繼續推廣傳統燃料的煙幕。考慮到加油站不斷的價格上漲，當時英國媒體也斥責了其品牌重塑的成本。

但是，Landor網站對這個項目提供了不同的看法。它并沒有專注于公眾對英國石油公司改造標志的看法，而是更多地談到了對新品牌在內部的適應程度。Landor在品牌重塑方面，曾在19個國家帶出了1400多個品牌冠軍。因此，“在新標志推出九個月之后，97％的BP員工意識到了品牌理念，10人中有9人同意BP正朝著正確的方向前進。”

而BP對于讓公眾相信其變得更環保更有興趣，對說服自己的員工并不那么感興趣。所以在判斷一個標志適用之前，應該考慮一下它的真實受眾是誰。

2.CitiBank（花旗銀行）

CitiBank標志由來自Pentagram的著名設計師Paula Scher在1998年設計，當時行業巨頭花旗集團和旅行者集團合并創建了全球最大的金融服務公司。這家銀行為這個設計支付了150萬美元的總金額，這并不令人意外。因為花旗銀行管理資產達7000億美元，但是有爭議的是，他們收到的標志是Scher在餐巾背面做的素描。整個視頻會議只持續了10分鐘。

“我最好的作品是非常快速而大膽的作品”Scher在這次視頻采訪中解釋道。很多客戶喜歡為流程買單，他們認為速成的東西不值那個價錢，而Scher的解釋是，她憑借這34年的設計經驗可以回避數月的流程，為瞬間的靈感產生而進行標志設計奠定扎實的基礎。

到目前為止，全世界都已經認可了這個全球標志性的logo，并且沒有跡象顯示花旗銀行需要更換他們的logo。 我們從中獲得的啟示是：標志設計的經濟價值不在于設計周期需要多長，而在于它的工作效率如何。 Scher的例子顯示了經驗豐富和有才華的設計師如何能夠幫助簡化流程，并且仍然可以取得很好的效果，這樣他們仍然可以高價獲得報酬而不必感到羞愧。

3.NBC（美國全國廣播公司）

1976年，NBC希望更新其形象以慶祝其成立50周年，并引入了一個全新的標志設計，基于由兩個梯形（一個紅色，一個藍色）組成的抽象字母N。并于1976年1月1日正式投入使用。新logo由Lippincott and Margulies公司設計，據稱其成本在75萬美元至100萬美元之間。在20世紀70年代這可是一筆巨款。

不幸的是，沒有人注意到它與內布拉斯加州教育電視臺的標志實際上是幾乎一樣的。后者隨即提出了商標侵權訴訟，在最終庭外和解中，NBC向他們提供了價值超過80萬美元的新設備，并向他們支付了55,000美元，用于其新logo的設計費用。（離譜的是，NETV僅花了不到100美元來設計他們的原始標志。）

所以這給我們的啟示是，在設計logo之前一定要檢查logo是否造成侵權，即使是意外撞車都可能讓你付出慘痛的代價，尤其是當你們處于同一行業中，那就更尷尬了。

文章來自logo在線制作平臺logoyu。原文：http://www.logoyu.com/article/?id=50

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