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之前，小米花200萬設(shè)計費，請原研哉先生給小米logo做升級設(shè)計，這事當(dāng)時著實引起一段不小規(guī)模的社會探討，具體大家可以翻看《小米logo|品牌設(shè)計的投入是品牌成長里性價比最高的投資》。

我原認為某戒平臺上，已經(jīng)是設(shè)計費的底線了，到后來某寶，再到今天的某音、某紅書上，設(shè)計費的底線在不斷的刷新。

因此我們能看到，有幾十萬幾百萬的設(shè)計費，也有幾百塊甚至幾十塊錢的設(shè)計費。這種巨大的價差，讓很多需求甲方無法判斷到底哪種價格才是合理的。這種混亂的認知，也嚴(yán)重影響了對設(shè)計價值的正常判斷。

當(dāng)然出現(xiàn)這種情況自然有其合理的原因存在，我們今天不去探討這些。我們來談一下設(shè)計一個LOGO，到底應(yīng)該花多少銀子，才是合情合理的。

我在前面的文章里，提到過設(shè)計費的定價標(biāo)準(zhǔn)來自于三個成本核算，

一是時間成本，二是智慧成本，三是品牌溢價成本。

這三種成本的核算，是站在設(shè)計機構(gòu)的角度來做的分析。

對于甲方來說，更多看重的是投入產(chǎn)出的性價比。而對于LOGO設(shè)計的投入產(chǎn)出性價比，要站在甲方期望目標(biāo)的角度來進行分析，才能知道定價是否是適合的。

站在甲方的角度，我們從三個維度上來梳理一下LOGO設(shè)計費是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。

#01.第一個維度：從LOGO種類上看

對于企業(yè)甲方來說，LOGO分為兩種，一種是公司LOGO，一種是產(chǎn)品LOGO。在大概率情況下，公司名稱和產(chǎn)品品牌名稱是不同的，當(dāng)然表現(xiàn)公司品牌和產(chǎn)品品牌的LOGO也就不一樣了。

公司LOGO，就是我們常說的“標(biāo)志”，有點家族徽章的意思。它的主要作用，是形成公司的特征符號，成為能夠配合名稱使用的具有差異化特征的圖像，能夠讓這個公司跟同行區(qū)別開來。

這種LOGO的設(shè)計，更多需要從公司特征表達、行業(yè)屬性表達、公司文化等方面進行創(chuàng)作思考，是站在“公司本我”角度的設(shè)計思維。

公司LOGO對于設(shè)計團隊的能力要求上，“美術(shù)能力”多于“品牌能力”要求。

而產(chǎn)品LOGO，更多是站在市場、站在消費者角度的設(shè)計思維，相對于公司LOGO，設(shè)計思考范疇更廣闊，對于設(shè)計團隊能力的要求更高，“品牌能力”多于“美術(shù)能力”，需要更廣泛的知識和經(jīng)驗積累。

這兩種類型的LOGO設(shè)計，從時間成本、智慧成本這兩方面，產(chǎn)品LOGO要多于公司LOGO。因此產(chǎn)品LOGO的設(shè)計取費，高于公司LOGO設(shè)計費是非常合理的。

當(dāng)然，那些公司和產(chǎn)品共用一個品牌名稱一個品牌LOGO形象的，要同時兼顧公司使用和產(chǎn)品使用的雙重屬性，從設(shè)計的要求上來說，自然要求就會高很多。

所以從這個維度上來說，設(shè)計定價高低區(qū)別就有了：

公司和產(chǎn)品共用型 > 產(chǎn)品品牌型 > 公司品牌型

#02.第二個維度：是否需要滿足“商標(biāo)注冊”

有很多知名品牌，都吃過不少“商標(biāo)版權(quán)”的虧。在早期創(chuàng)辦的時候，沒有把商標(biāo)注冊考慮在內(nèi)，等到發(fā)展起來之后才發(fā)現(xiàn)自己的名稱或者LOGO圖形已經(jīng)被其他人拿去做了商標(biāo)注冊。

另外隨著市場競爭的加劇，每一個行業(yè)都是紅海競爭狀態(tài)，基本上每個行業(yè)，同行的數(shù)量都是頂著數(shù)量的天花板的存在。

還有，隨著整個社會品牌意識的增強，以及越來越嚴(yán)格的《商標(biāo)法》，能夠滿足商標(biāo)注冊的LOGO設(shè)計越來越難。

來看下滿足商標(biāo)注冊LOGO設(shè)計的流程：

草稿方案（手繪或上機稿均可，僅滿足形態(tài)即可）---商標(biāo)預(yù)查詢---滿足預(yù)查詢條件的方案優(yōu)化---正式提交。

在大概率情況下，一般需要1-3輪“創(chuàng)意草圖+商標(biāo)預(yù)查詢”，才能獲得3-5款能夠完全滿足注冊門類需求的設(shè)計方案。

所以無論是公司LOGO還是產(chǎn)品LOGO，只要是甲方提出要拿到的是可以滿足商標(biāo)注冊的LOGO設(shè)計方案，設(shè)計公司的時間成本和智慧成本，都會高于不需要滿足商標(biāo)注冊的設(shè)計。

而如果不需要滿足商標(biāo)注冊，一方面是可以節(jié)省掉預(yù)查詢的階段，另外對于LOGO圖形的創(chuàng)意產(chǎn)生，也要容易很多。

所以從這個維度上來說，設(shè)計定價高低區(qū)別就有了：

滿足商標(biāo)注冊的設(shè)計 > 不需要滿足商標(biāo)注冊的設(shè)計

#03.第三個維度：美術(shù)型需求和品牌型需求

因為發(fā)展階段的原因，很多甲方老板在初創(chuàng)時期，并不看重LOGO的品牌價值，他要的只是一個“標(biāo)”而已，判斷的標(biāo)準(zhǔn)完全是個人審美，自己覺得好看就行。至于此LOGO需要承載什么品牌意義，并不重要。

這種的設(shè)計需求，往往就簡單很多。就是常說的“畫一個”。

那些某音、某寶上的設(shè)計服務(wù)，基本上都是這種類型。這種出賣的僅僅是設(shè)計師的時間而已，所要評估的只是時間成本。

但實際上，并不止是初創(chuàng)老板，這個維度層面上跟甲方公司規(guī)模大小沒有一點關(guān)系，決定這兩種需求區(qū)別的，完全是甲方老板的認知造成的。有些產(chǎn)值可以做到十幾個億的To B型企業(yè)，也僅僅是把他的LOGO當(dāng)作美術(shù)型需求來看。

LOGO是否優(yōu)秀，與公司銷售業(yè)績之間的距離相對會比較遠，品牌解決的是長遠發(fā)展問題。

所以從這個維度上來說，設(shè)計定價高低區(qū)別就有了：

品牌型需求 > 美術(shù)型需求

我們按照上面的需求標(biāo)準(zhǔn)，以一線城市專業(yè)的設(shè)計公司為例，來做一個詳細的成本分解。

標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)型設(shè)計公司，如果是在北上廣深城市運營的話，以20名員工為例，每個月平均到每個員工上的運營成本（包括房租、工資、社保及日常開支等）大約在12000-20000元之間，區(qū)別在于這家公司資深員工和初級員工的數(shù)量配比，以及所處的辦公區(qū)域。我們?nèi)€中間值，以16000元的成本來做核算，每個月22個工作日，算下來每個工作日的工時成本費是730元。

一個完整的項目，往往要從最初客戶人員的溝通上開始，到結(jié)賬交稿結(jié)束。前期的見面溝通的時間成本我們權(quán)且不算，僅從項目正式開始算起。

完整的LOGO設(shè)計項目組，會包括這么幾個人：項目經(jīng)理（負責(zé)項目溝通和運營管理）一人、設(shè)計總監(jiān)（負責(zé)設(shè)計管理和出品把控，有必要的時候也要上手）一人、執(zhí)行設(shè)計師2-3人（通常會初級設(shè)計師和資深設(shè)計師搭配組合）。

第一步：項目立項會。項目組所有人員參與，主要由項目經(jīng)理向大家講解項目需求、客戶情況等基本需求信息，并進行初步討論，安排進一步的工作。時長通常為1個小時左右，項目組5個人合計5個小時的人工，核算成本為456元。

第二步：項目調(diào)研過程。主要由執(zhí)行設(shè)計師按照最終確定的品牌方向，通過網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)研，通常會安排1-2天的時間，3個執(zhí)行設(shè)計師1天計，核算成本為2190元。

第三步：項目調(diào)研討論會。項目組所有人員參與，就調(diào)研的內(nèi)容進行討論分析，來找到設(shè)計方向。時長通常為2個小時左右，項目組5個人合計10個小時的人工，核算成本為900元。

第四步：標(biāo)志設(shè)計一階段。根據(jù)設(shè)計方向，3個執(zhí)行設(shè)計師出初稿，常以手繪方式進行，或者上機草稿。通常會安排2-3天時間，3個執(zhí)行設(shè)計師2天計，核算成本為4380元。（設(shè)計總監(jiān)就做個雷鋒吧，這個期間對執(zhí)行設(shè)計師的指導(dǎo)就先不核算進來了）。

第五步：商標(biāo)預(yù)查詢。從草稿方案中選擇若干方案進行商標(biāo)的預(yù)查詢，這步驟通常會請專業(yè)商標(biāo)注冊機構(gòu)來完成，設(shè)計公司成本暫且忽略。

第六步：標(biāo)志第一輪內(nèi)部討論。項目組所有人員參與，根據(jù)預(yù)查詢的結(jié)果，討論手稿的有效性，確定上機執(zhí)行的方案。時長通常為1個小時左右，項目組5個人合計5個小時的人工，核算成本為456元。（假如本輪沒有可上機執(zhí)行的方案，手稿階段就要再來一遍）。

第七步：標(biāo)志設(shè)計二階段。執(zhí)行設(shè)計師上機初稿設(shè)計，這個初稿基本上完成度為80%-90%，每個執(zhí)行設(shè)計師會有兩三個上機初稿。3個執(zhí)行設(shè)計師2天計，核算成本為4380元。（設(shè)計總監(jiān)繼續(xù)做個雷鋒吧，這個期間對執(zhí)行設(shè)計師的指導(dǎo)還不核算進來了）。

第八步：標(biāo)志第二輪內(nèi)部討論。項目組所有人員參與，就所有的初稿進行討論，從中挑選出可以提案使用的方案。時長通常為1個小時，項目組5個人合計5個小時的人工，核算成本為456元。

第九步：提案方案設(shè)計階段。按照每個執(zhí)行設(shè)計1-2款方案的標(biāo)準(zhǔn)，將logo設(shè)計成100%的完稿，同時做效果圖包裝設(shè)計，時長通常為3天，3個執(zhí)行設(shè)計師3天計，核算成本為6570元。

第十步：給甲方提案。通常出席提案最少兩個人，項目經(jīng)理和設(shè)計總監(jiān)，通常耗時半個工作日，2人合計一個整天的人工，核算成本為730元。

第十一步：選定標(biāo)志優(yōu)化設(shè)計。在甲方選定的方案基礎(chǔ)上，做進一步優(yōu)化并做效果圖，1個執(zhí)行設(shè)計師2天工作量，核算成本為1460元。

第十二步：交稿。

這是理想化的步驟，很多時候第一輪方案會通不過，需要第二輪提案，我們假設(shè)第一輪可以過關(guān)，以上步驟總核算成本為22000元左右。

加上項目稅金成本、前期溝通成本、設(shè)計總監(jiān)的隱形成本，公司收不到5萬塊設(shè)計費以上，就很難保證有合適的利潤。

加上需要二輪甚至三輪提案的可能性，完全按照以上邏輯流程的logo設(shè)計的取費，8-10萬，是合理的。

上面還只是時間成本的核算。

這個取費標(biāo)準(zhǔn)，沒有計算設(shè)計機構(gòu)的品牌溢價。大家可以根據(jù)自己的品牌溢價價值，在此基礎(chǔ)上對照調(diào)整。

LOGO的表象看起來只是一個圖形或者字體，但其要承載的理想意義，不經(jīng)過上述的過程，是很難達到的。

在甲方預(yù)算少的情況下，為了保證公司能夠正常運作，勢必會減少項目過程的付出，得到的結(jié)果當(dāng)然也不一樣。

也可以說，甲方預(yù)算無論多低，都能找到相應(yīng)的設(shè)計公司或者設(shè)計師，只是結(jié)果不同罷了。Logo設(shè)計如此，其他類型的設(shè)計需求，也同樣如此。

按照上面的分析內(nèi)容，我整理成一個LOGO設(shè)計費評估表，給大家來做需求分析和成本核算使用：

按照上面表格的維度指標(biāo)，輸入相應(yīng)的信息，根據(jù)這些信息作設(shè)計費的核算，相對來說是一種比較科學(xué)的算法。

也可以按照上面的一線城市專業(yè)設(shè)計公司設(shè)計流程作為參數(shù)，根據(jù)具體需求信息，進行相應(yīng)的指標(biāo)核算。

以上分析，希望對設(shè)計同行有參考價值，對甲方做預(yù)算決策有參考價值！

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