我所理解的LOGO和品牌（摘自本書前言）

何亞龍

        在2015年底的時候，人民郵電出版社的編輯聯(lián)系到我，問是否能寫一本關(guān)于LOGO及品牌設(shè)計方面的書。說實(shí)話，寫書我想過，但是沒有在這兩年的計劃中，因?yàn)楫?dāng)初我們創(chuàng)立工作室只想擺脫之前那種循環(huán)的上班模式，說是情懷可能更多的是想自由點(diǎn)吧！而反問出版社的編輯邀請我寫書的理由是什么，他們給的理由是“LOGO大師”的案例做了很多，在行業(yè)里口碑比較不錯，應(yīng)該有很多可取之處。這倒是讓我心里覺得踏實(shí)了，因?yàn)槲覀兗葲]有那些老前輩們的資歷，也沒有那些學(xué)術(shù)派設(shè)計師們的純粹，只做屬于我們特色風(fēng)格的事情。而這兩年我們埋頭苦干大大小小也做了300多個項(xiàng)目，雖然不一定都是非常滿意，但確實(shí)都是與客戶深入溝通并用心執(zhí)行出來的。本書很多的內(nèi)容融入了互聯(lián)網(wǎng)、客戶、設(shè)計、策劃等多種思維，也算是很有自己的“特色”吧！

        而單從一個設(shè)計創(chuàng)業(yè)公司來講我們也算是發(fā)展比較快速的了。一開始我在想，在如此變化多端的互聯(lián)網(wǎng)時代，設(shè)計師及設(shè)計企業(yè)的發(fā)展模式會有什么樣的變化呢？后來我發(fā)現(xiàn)我們是自由市場“野蠻生長”起來的一家創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)該具備屬于我們的區(qū)別于市場的特質(zhì)，形成一套獨(dú)有的模式和體系，這也算是羅胖講到的一個“新物種”吧！所以我們不斷地調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計流程，慢慢形成了一套系統(tǒng)。至今我們還在不斷延伸進(jìn)化，我們不知道“LOGO大師”未來會變成一家什么樣的公司，但正因?yàn)槭沁@樣，這個故事才變得有趣了。

        本書最大的價值在于用商業(yè)設(shè)計去幫助中小企業(yè)解決品牌創(chuàng)建的問題，與其他作品不同的是，本書所涵蓋的是比較深入的實(shí)踐性的內(nèi)容，因?yàn)槊恳粋€案例都是真實(shí)存在的。LOGO設(shè)計是我們的起源，固然重要，但是說實(shí)話全國的設(shè)計高手雖多，不少強(qiáng)調(diào)的僅是設(shè)計形式的美，忽略了如何讓一個品牌美。我經(jīng)常會強(qiáng)調(diào)應(yīng)該多將“以設(shè)計為核心”的思維轉(zhuǎn)移到“以解決品牌問題為核心”，疏通設(shè)計環(huán)節(jié)的上下游，設(shè)計才能發(fā)揮價值。“LOGO大師”為什么能快速建立自己的市場？我們是這樣做的總結(jié)：針對性強(qiáng)、策略平衡視覺、靈活多變的市場打法、扁平化管理去幫助客戶高效解決問題。我們的設(shè)計很極致嗎？并不是，我們只是依托現(xiàn)有的社會環(huán)境去理解設(shè)計，提煉客戶在高頻更迭，產(chǎn)品換代的大環(huán)境下需要的商業(yè)設(shè)計。

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