“柯佳”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案大綱

　　品牌管理規(guī)劃分析

　　（一）、市場(chǎng)背景分析（需要進(jìn)一步走訪市場(chǎng)）

　　1、全國(guó)市場(chǎng)背景

　　

　　2、區(qū)域市場(chǎng)背景

　　3、市場(chǎng)需求分析

　　4、競(jìng)爭(zhēng)壓力分析

　　5、經(jīng)銷商需求分析

　　（二）、企業(yè)資源分析

　　

　　1、硬件資源設(shè)施（工廠生產(chǎn)規(guī)模、工廠存儲(chǔ)量）

　　2、軟件資源設(shè)施（資金、新品開發(fā)能力、企業(yè)管理體系、核心團(tuán)隊(duì)管理能力、銷售能力）

　　（三）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

　　2、品牌經(jīng)營(yíng)管理理念

　　3、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念

　　（四）、品牌系列開發(fā)思路

　　1、根據(jù)價(jià)格定位開發(fā)

　　2、根據(jù)渠道定位開發(fā)

　　3、根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)

　　品牌戰(zhàn)略方案規(guī)劃

　　（一）、品牌化決策：

　　自創(chuàng)產(chǎn)品品牌

　　

　　品牌建設(shè)

　　品牌名稱/品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　品牌個(gè)性

　　品牌文化內(nèi)函

　　品牌定位

　　品牌傳播策略（品牌廣告+企業(yè)內(nèi)刊+公司網(wǎng)站+品牌故事）

　　（二）品牌模式選擇

　　

　　1、單一品牌/多元化

　　（三）品牌識(shí)別界定

　　1、理念識(shí)別

　　2、品牌VI或CI系統(tǒng)

　　3、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別

　　（四）品牌延伸規(guī)劃

　　1、成長(zhǎng)期延伸規(guī)劃

　　2、成熟期延伸規(guī)劃

　　3、衰退期延伸規(guī)劃

　　（五）品牌管理規(guī)劃

　　

　　1、品牌職能管理（品牌決策小組、市場(chǎng)部、廣告宣傳組、市場(chǎng)效果評(píng)估組等）

　　2、品牌階段管理（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）

　　（六）、品牌愿景設(shè)立（產(chǎn)品推廣策略、營(yíng)銷策略）

　　三、品牌戰(zhàn)略方案實(shí)施（營(yíng)銷管理）

　　（一）、新產(chǎn)品開發(fā)信息化包括：命名、包裝、文案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)風(fēng)格、媒介選擇。

　　1、產(chǎn)品名稱

　　2、產(chǎn)品規(guī)格

　　3、產(chǎn)品包裝

　　4、產(chǎn)品概念（文案設(shè)計(jì)）

　　5、產(chǎn)品類別（茶香貝貝、茶香麗人）

　　6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　（二）、產(chǎn)品價(jià)格

　　

　　1、定價(jià)范圍

　　2、價(jià)格體系

　　3、利潤(rùn)空間

　　（三）、營(yíng)銷渠道策略

　　1、目標(biāo)市場(chǎng)策略

　　2、經(jīng)銷/代理區(qū)域策略

　　3、渠道細(xì)分策略

　　（四）、促銷推廣（品牌推廣、產(chǎn)品推廣、渠道推廣）

　　（五）、廣告策略（品牌推廣）

　　1、媒介廣告宣傳策略

　　2、戶外廣告宣傳策略

　　3、渠道廣告宣傳策略

　　4、終端售點(diǎn)廣告宣傳策略

　　5、促銷廣告宣傳策略

　　（六）、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用核算

　　1、產(chǎn)品品牌CI創(chuàng)意設(shè)計(jì)費(fèi)用核算

　　2、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)制作費(fèi)用核算

　　4、生產(chǎn)成本費(fèi)用核算

　　5、廣告宣傳費(fèi)用核算

　　6、渠道開發(fā)費(fèi)用核算

　　7、促銷活動(dòng)推廣費(fèi)用核算

　　8、倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用核算

　　9、品牌管理成本費(fèi)用核算

　　四、品牌戰(zhàn)略方案評(píng)估

　　1、知名度

　　2、美譽(yù)度

　　3、認(rèn)知度

　　4、聯(lián)想度

　　5、忠誠(chéng)度

　　6、投入產(chǎn)出比例

　　五、品牌戰(zhàn)略方案控制

　　1、品牌管理控制

　　2、產(chǎn)品開發(fā)管理控制

　　3、產(chǎn)品推廣管理控制

　　4、渠道、終端管理控制

　　5、廣告宣傳管理控制

　　6、產(chǎn)品價(jià)格管理控制

　　7、品牌開發(fā)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制

　　

　　

　　《新連鎖新零售》之創(chuàng)新商業(yè)模式

　　【主要內(nèi)容】：①連鎖企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、金融工具進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)；②單店盈利的提升，標(biāo)準(zhǔn)化打造，督導(dǎo)體系，連鎖六大系統(tǒng)建設(shè)；③連鎖招商資源盤點(diǎn)，招商策劃，連鎖擴(kuò)張模式設(shè)計(jì)，招商運(yùn)營(yíng)等；④連鎖股權(quán)合伙，人才激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)融資，企業(yè)估值，門店眾籌等；⑤如何快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益，連鎖體系規(guī)劃建設(shè)，連鎖企業(yè)爆品打造方法等；⑥連鎖人才復(fù)制系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，招商運(yùn)營(yíng)實(shí)操，經(jīng)典落地案例分析等內(nèi)容。

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