茶園生態(tài)化建設模式，涵蓋茶葉品種、栽培、土壤、生物、植保、肥料等領域。秉承以人類為中心的理性生態(tài)倫理學思想，為復興茶產(chǎn)業(yè)而努力。

1．樹立正確的品牌管理理念，用戰(zhàn)略的眼光看待品牌管理。

品牌是企業(yè)的一種戰(zhàn)略，已經(jīng)得到許多企業(yè)的認同。在知識經(jīng)濟時代應該把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的一種核心競爭力。企業(yè)要用戰(zhàn)略的眼光看待品牌管理，樹立正確的品牌管理理念。

培育正確的品牌管理理念應從以下兩個方面著手：首先，企業(yè)應了解品牌的含義、特性，要了解使用品牌的好處；其次，對企業(yè)員工要進行系統(tǒng)的培訓，為其灌注品牌管理思想，更新品牌管理的陳舊觀念，使企業(yè)樹立正確的品牌管理的戰(zhàn)略意識，明確品牌管理的基本職能。

品牌管理的基本職能在于三個方面：一是明確企業(yè)的資源現(xiàn)狀以及獲取外部資源的能力。二是品牌管理不僅要搭建外部營銷平臺，同時也要搭建內(nèi)部營銷平臺。三是要確定品牌在消費者心目中的長期地位，通過市場研究及企業(yè)資源整合以及制定相應的營銷組合、行銷策略等，實現(xiàn)品牌的穩(wěn)定成長。如海爾集團就是個很好的范例，他們制定了“品牌國際化管理戰(zhàn)略”，提出了“激活休克魚”管理理論，用強大的品牌管理效應推動企業(yè)規(guī)模迅速擴大，成為我國電子、家電行業(yè)的一大著名品牌。

2．科學決策，使品牌管理既科學又藝術。

品牌管理作為營銷管理的一項重要內(nèi)容，目前已經(jīng)在業(yè)界流行起來。品牌管理決策主要包括如下幾個決策過程：

一是品牌化決策，即決定是否使用品牌。二是品牌使用者決策，即決定由誰來使用該品牌，品牌的產(chǎn)權(quán)歸屬是誰。三是品牌名稱決策。即采用個別的品牌名稱、對所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱、對所有產(chǎn)品使用不同類別的家族品牌名稱和企業(yè)名稱與產(chǎn)品名稱相結(jié)合策略。四是品牌延伸決策。利用原品牌的力量開拓新市場或推出新產(chǎn)品的決策。品牌延伸的成功關鍵取決于品牌本身強勢度、原品牌產(chǎn)品與延伸品牌的關聯(lián)度、品牌延伸區(qū)域的市場競爭情況。

五是品牌成長過程決策。品牌成長過程是一個動態(tài)的變動過程，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過戰(zhàn)術實施促進品牌成長。“品牌成長環(huán)”就是品牌在成熟期由于發(fā)掘了新的成長點或由于對市場絕對的控制力，競爭優(yōu)勢持續(xù)留存，而進入新的成長期，再步入新的成熟期的過程?？茖W進行品牌策劃可以實現(xiàn)品牌再成長。品牌再成長是企業(yè)充分了解外部市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)資源狀況，發(fā)掘新的市場，或進入新的領域，對品牌系統(tǒng)整合經(jīng)營而實現(xiàn)的，從而有效防止品牌的任意延伸，使品牌管理既科學又藝術。

3．科學的進行品牌定位，塑造品牌管理文化。

品牌定位策略主要是從形象、觀念、價格、功效等幾個要素方面考慮。實施品牌定位策略要做到定位準確、適當。同時，要保持品牌定位的統(tǒng)一性，避免定位混亂。不少企業(yè)家已經(jīng)意識到品牌管理藝術的重要性，試圖在消費者心目中樹立良好的品牌形象和科學的進行品牌定位，以提升企業(yè)核心能力。核心能力是能夠在一批產(chǎn)品或服務上取得領先地位所必須依賴的能力，是維持競爭優(yōu)勢的基礎能力。

目前，我國企業(yè)競爭的國際化程度已十分明顯?！耙粤咳佟币巡豢赡?，只有“以質(zhì)取勝”，但光有“優(yōu)質(zhì)”還不行，還需要有品牌效益。企業(yè)不僅要“樹品牌”、“創(chuàng)品牌”，同時還要“用品牌”、“護品牌”、“視品牌為生命”。將現(xiàn)有的品牌做大做強，實施以優(yōu)勢品牌為核心的企業(yè)管理新戰(zhàn)略。通過企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)品牌文化，從情感上贏得企業(yè)員工對品牌的忠誠，從而服務于顧客，提高品牌管理的創(chuàng)新能力。

4．品牌管理要與“4P”和包裝決策有效整合，促使品牌管理實質(zhì)性創(chuàng)新。

品牌管理是市場營銷四大要素：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷中的產(chǎn)品管理的一部分，是與包裝決策管理同等重要的一種管理職能。品牌管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：

一是品牌管理是4P的一條主線。企業(yè)的市場營銷行為的主體是產(chǎn)品，品牌作為產(chǎn)品的識別標志，具有區(qū)別于其它產(chǎn)品的職能，企業(yè)管理某一種產(chǎn)品，就是在管理這個品牌。沒有出色的產(chǎn)品、定價、渠道、促銷決策，就不可能創(chuàng)造、管理一個優(yōu)秀的品牌。二是品牌管理是包裝決策管理的保證和核心。如果一個產(chǎn)品的品牌知名度低，那再好的包裝也只能說明其有名無實。理想的品牌成長是處于一個螺旋成長上升的通道，品牌成長環(huán)路的形成需要企業(yè)具有市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的能力和品牌管理的基本職能創(chuàng)新。

因此，品牌管理不僅是“4P”和包裝決策管理的前提條件，更是三者合一的產(chǎn)品管理的核心。只有品牌管理與“4P”和包裝決策有效整合，才能使品牌管理實質(zhì)性創(chuàng)新，形成一套品牌管理的體系。實施品牌管理需要來自企業(yè)內(nèi)部各方面的支持，企業(yè)需要建立一套品牌管理的體系。

品牌管理工作需要企業(yè)各職能部門的重視和支持，要注重提高產(chǎn)品的文化品位，注重品牌形象的藝術建構(gòu)。企業(yè)品牌管理創(chuàng)新要圍繞顧客決策、創(chuàng)新和服務，形成具有創(chuàng)新能力的強勢品牌。對品牌管理必須有創(chuàng)新意識，缺乏這種創(chuàng)新意識，因循守舊、墨守成規(guī)，最終就難免會導致企業(yè)的衰退。

（安根團隊摘自苗雨君：品牌管理的誤區(qū)及對策分析）

安根團隊，20余位各領域農(nóng)業(yè)專家，提供成熟的土壤恢復集成方案、生態(tài)修復集成方案、農(nóng)殘解決集成方案和生態(tài)農(nóng)業(yè)社會化服務。